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Gpec 2010 2011 Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC Un véritable levier de création de valeur CUn long cheminement vers le management des compétences Bref rappel historique ? ? s ?? ? s recherche de collaborateurs ma? trisant les sav

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC Un véritable levier de création de valeur CUn long cheminement vers le management des compétences Bref rappel historique ? ? s ?? ? s recherche de collaborateurs ma? trisant les savoirs Savoir-faire acquis par l ? expérience professionnelle en formation - Critères di ?érenciateurs à l ? embauche savoir sanctionné par diplôme ? ? s ?? ? s recherche de collaborateurs ma? trisant des savoir-faire métiers ? Passage d ? une logique de transmission de savoirs à savoirs opérationnels Critères di ?érenciateurs à l ? embauche savoir-faire expérience professionnelle immédiatement transposable mise en situation ? ? ? s prise de conscience des limites des approches antérieures Collaborateurs compétents individuellement ? mais pas d ? intelligence collective - Raréfaction RH disponibles pyramide des ? ges insu ?sance système éducatif ? - Nécessité de compétences théoriques métiers et transversales - Nécessité de préparer les collaborateurs à des transitions vers des situations futures non dé ?nies Le capital humain est source d ? avantage concurrentiel signi ?catif - Si le management des compétences est intégré dans la politique générale de l ? entreprise - Si le management des compétences fournit à une direction générale les moyens de réaliser sa stratégie Cohen et Soulier CPourquoi s ? intéresser à la compétence en GRH L ? importance du facteur humain cf Ecole des Relations Humaines - L ? homme au travail est une ressource à gérer à mobiliser à développer Dejours - ? ? ? ? L ? homme au travail a des ressources des compétences et des potentielsLa performance globale de l ? entreprise passe par la performance humaine Performance globale Eo x Es x Eh E ?cacité en référence à un environnement résultant ? E ?cacité stratégique Es choix d ? une bonne stratégie ? E ?cacité organisationnelle Eo qualité de l ? organisation ? E ?cacité humaine Eh capacité des hommes à mettre en ?uvre la stratégie et à faire fonctionner cette organisation Donnadieu CPourquoi s ? intéresser à la compétence en GRH Donnadieu CPourquoi s ? intéresser à la compétence en GRH La dimension règlementaire Loi du mai sur la formation professionnelle L'employeur a l'obligation d'assurer l'adaptation des salariés à leur poste de travail Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi au regard notamment de l'évolution des emplois des technologies et des organisations Il peut proposer des formations qui participent au développement des compétences Il peut proposer des formations qui participent à la lutte contre l'illettrisme ? Loi de programmation pour la cohésion sociale dite loi Borloo complétée par la loi du - Négociation obligatoire sur la mise en place et la mis en ?uvre d ? un dispositif de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC ainsi que sur les mesures d ? accompagnement susceptibles de lui être associées - tous les ans pour les entreprises de plus de salariés CPourquoi un employeur doit-il choisir la GC Gestion des compétences c ? est quoi Une combinaison de