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Groupe n003 la planification des besoins en composants

Gestion de production La Plani ?cation des besoins en composants Travail préparé par o ABOUHAMZA Karima o MOUHIB Keltoum o ZALMADI Sara o ZERIAT Reda Encadré PTCpapaerz le nom de la société Gestion de production CAvant propos Introduction Historique A les Objectifs L ? objectif du MRP en industrie B Information nécessaire à la plani ?cation de la production Le codage des informations Les prévisions de production Les besoins détaillés C Le fonctionnement du MRP Exemple CDans le cadre de ce projet nous avons choisi de travailler sur la plani ?cation de la production à ses deux niveaux à court terme on parle alors d ? ordonnancement et à moyen et long terme En e ?et la plani ?cation est la première étape dans le processus de prise de décision au sein d ? une organisation dans le sens o? plani ?er signi ?e prévoir avec une volonté de prise de décision La plani ?cation de la production est un processus qui se situe au sommet de l ? entreprise c ? est à dire au niveau de la direction générale ainsi qu ? au niveau de la direction technique et commerciale Elle joue un rôle prédominant pour le bon fonctionnement de l ? entreprise dans la mesure o? elle détermine le niveau de la production selon les besoins de sa clientèle ses capacités de production et le niveau des stocks dont dispose l ? entreprise Elle détermine aussi les délais de livraison et de production des produits selon les délais d ? approvisionnement et celui de fabrication Les besoins en composants et en matière première En somme elle permet de coordonner tout le processus de production depuis l ? approvisionnement en matière jusqu ? à l ? obtention du produit ?ni CLa plani ?cation des besoins en composants est la traduction de Materials Requirement Planning ? que l ? on abrège en MRP Elle représente une méthode e ?cace de la plani ?cation développée par l ? Américain Joseph ORLICKY en Le MRP est constituée d ? un ensemble de méthodes permettant l ? évaluation de la demande de composants et l ? organisation de la production à partir de calculs et non de prévisions Dans ce cadre nous allons parler dans une première partie du développement de cette méthode dans le temps historique puis nous traiterons dans une seconde partie les objectifs conçues par sa mise en ?uvre Ensuite nous aborderons les informations nécessaires à la mise en place d ? une plani ?cation et ?nalement nous allons traiter la mise en ?uvre de la méthode MRP Historique CMRP plani ?cation des besoins en composants Materials Requirements Planning Système de plani ?cation qui détermine les besoins en composants à partir des demandes en produits ?nis et des approvisionnements existants MRP MRP auquel on a ajouté le calcul des charges de l'outil de production engendrées par les besoins en composants MRP plani ?cation des capacités de production Manufacturing Resources Planning MRP intégrant un calcul des coûts de production et