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Guide cooperation public prive territoire

Construire la coopération publique privée LE GUIDE METHODOLOGIQUE CSommaire Des enjeux au projet de coopération Page Acteurs et étapes du projet Page Comment construir la coopération publique privée Page COMMENCER PAR IDENTIFIER UN PROJET COMMUN Page PUIS S ? ENTOURER DE PARTENAIRES ENGAGES Page SANS OUBLIER UNE GOUVERNANCE DYNAMIQUE Page ENFIN ORGANISER ET PILOTER LES SERVICES Page S ? IL FALLAIT RESUMER Page Que se passe t-il si Page C Pour aller plus loin Page DECOUVRIR CHAQUE EXPERIMENTATION TERRITORIALE Page QUELQUES OUTILS ET POSTURES POUR COOPERER Page COOPERER POUR DES INDICATEURS PARTAGES Page LES CAHIERS D ? ARADEL Page Découvrir chaque acteur du projet Page Notes Page C Des enjeux au projet de coopération C Des enjeux au projet de coopération Les partenaires de ce projet représentaient des territoires ruraux en fragilité sur leurs modèles de développement économique avec une di ?culté partagée d ? attractivité pour attirer ou maintenir des ressources humaines dans les entreprises et une forte volonté de trouver des solutions pour améliorer cette situation Ils étaient engagés depuis plusieurs années sur des démarches pro- actives sous forme de ? démarches territoriales et prospectives des compétences GPECT diagnostic économique de territoire ou sectoriel analyse des besoins des entreprises RSE territoriales prospectives ? ? actions en direction des entreprises animation groupement d ? employeurs création et appui aux clubs d ? entreprises accompagnement de projets individuels et de projets inter entreprises ? Ces partenaires au cours de leurs premiers échanges avaient partagé à partir de ces expériences un constat commun Les services conçus pour les entreprises par les collectivités et les institutions a ?n d ? améliorer leur compétitivité ne répondent pas toujours aux espoirs placés par leurs concepteurs Il est très di ?cile de transformer une action en une dynamique pérenne sur un mode descendant car analyser et agir pour les entreprises sans les entreprises est peu e ?cace En conséquence il était nécessaire de faire avec les entreprises de rechercher des modalités pour favoriser leurs engagements de concevoir des services avec elles en direction de leurs salariés sur la base de besoins Pour améliorer l ? attractivité d ? un territoire rural et la compétitivité de ses entreprises l ? hypothèse posée impliquait la nécessité de créer les conditions d ? existence d ? une gouvernance réelle une démarche collaborative une coopération entre les acteurs privés et publics de ce territoire Cette gouvernance devait permettre de réunir les conditions nécessaires à la conception pour l ? avenir d ? une vision partagée du développement territorial répondant à la fois aux besoins des entreprises mais aussi aux exigences de l ? intérêt général portées par les élus et les institutions C Des enjeux au projet de coopération Les objectifs du projet étaient donc les suivants Produire des éléments de méthode de co-conception pilotage de services aux entreprises qui favoriseront l ? élaboration d ? un service pérenne de développement territorial en expérimentant ? les modalités d ? un espace de gouvernance entreprises institutionscollectivités pérenne ? des démarches