Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pier

Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 1 Le nouveau guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK) du Project Management Institute (4 ième édition – 2008) Cadre général d’un exposé présenté à l’occasion d’une conférence organisée par le PMI Lévis-Québec le 9 juin 2009 Pierre Cadieux, directeur des programmes de 2e cycle en gestion de projet Université du Québec à Rimouski Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 2 La présentation… historique mandat du comité de révision survol des principales modifications modifications identifiées dans chaque chapitre conclusion et nouvel examen annexe: – compétences interpersonnelles – éléments de la charte et de l’énoncé du contenu – différenciation entre plan de management et documents du projet – quelques nouvelles traductions – tableau synthèse: PMBOK 2000; 2004; 2008 questions Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 3 40 ans d’histoire 1969: naissance du PMI 1976: premier débat sur les normes de pratiques (Montréal) 1983: première version du PMBOK 1986-1987: mise à jour 1996: nouvelle version et première traduction française (non officielle) 2000: deuxième édition avec publication d’une version française officielle (sans l’apport des chapitres francophones) 2004: troisième édition avec publication simultanée d’une version française officielle (avec la participation d’un comité francophone PMI de vérification des traductions) 2008: quatrième édition avec publication quasi-simultanée d’une version française officielle (avec la participation d’un comité francophone PMI de vérification des traductions) révision exigée à tous les 5 ans (norme ANSI) Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 4 2008: Directives formulées à l’équipe de révision Modifier la norme de façon qu’elle ne soit pas en conflit avec les autres normes du PMI (Program Management Standard / Portfolio Management Standard / Org. Project Management Maturity Model) S’assurer que les informations contenues dans la norme étaient cohésives dans leur concept et présentées dans un style clair, et que la terminologie était bien définie et adaptée à celles des autres parutions Rechercher la façon dont les cycles de vie sont actuellement pris en compte dans les projets et, le cas échéant, les modifier ou les étendre Examiner les cinq groupes de processus de management et les 44 processus de description de management de projet, de façon à déterminer si la combinaison, la suppression ou l’addition de nouveaux processus apporteraient plus de clarté à la norme S’assurer que les actualisations du domaine de connaissance sont en harmonie avec le travail de définition des processus et des données d’entrée et de sortie effectué par le groupe des normes Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 5 2008: Version française du Guide PMBOK: considérations satisfaire les lecteurs qui travaillent en français et ceux qui travaillent en français dans des sociétés internationales dont la langue de travail est l’anglais prise en compte des conventions et des usages des différents pays francophones en ajoutant les termes et expressions d’autres pays que la France - management de projet vs. gestion de projet - maîtrise vs. contrôle maintien de l’intégrité des traductions précédentes Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 6 2008: Modifications apportées… survol Tous les noms de processus sont dans un format verbe-nom – ex: Planifier la qualité vs. Planification de la qualité Une approche normalisée a été suivie dans la discussion des facteurs environnementaux (1.8)et des actifs organisationnels de l’entreprise (2.4.3) Une phraséologie standard a été incorporée tout au long du document pour la description des concepts répétitifs, de manière à faciliter la compréhension du lecteur. – ex: Parmi les actifs organisationnels qui peuvent avoir une influence sur le processus Mettre en œuvre le contrôle de la qualité, on peut citer… («…include, but are not limited to:») La distinction entre l’information dans la charte de projet* et l’énoncé du contenu du projet a été clarifiée (voir annexe A) *autorise formellement un projet, ou une phase du projet Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 7 2008: Modifications apportées… survol Cohérence dans la description des processus – à savoir: – au début du chapitre 3 – au début de chaque chapitre relatif aux domaines connaissances – la première phrase de la description du processus en question – le glossaire • ex: planifier les approvisionnements: processus qui consiste à … Une approche normalisée a été suivie pour traiter des modifications demandées, des actions préventives, des actions correctives et des corrections des défauts ( demande de modifications / change request) Le nombre de processus a été réduit de 44 à 42 (39 en 2000) - 2 processus supprimés - 2 processus ajoutés - 6 processus refondus à 4 Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 8 2008: Modifications apportées… survol Les diagrammes de flux des processus qui se trouvaient au début des chapitres 4 à 12 ont été supprimés Dans chaque processus, un diagramme de flux de données a été créé afin de monter les processus connexes aux données d’entrée et de sortie Une nouvelle annexe qui traite des compétences interpersonnelles clés qu’un chef de projet utilise pour manager (sic) un projet, a été ajoutée (voir annexe G) On fait dorénavant référence à un seul code de déontologie. Aucune modification structurelle n’a été apportée au référentiel: – Section I : Cadre du management de projet (chap. 1 et 2) – Section II: Norme du management de projet (chap. 3) – Section III: Domaines de connaissance en management de projet (chap. 4 à 12) – Section IV: Annexes Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 9 2008: Modifications apportées… survol modifications apportées au processus: – 4.2. Elaborer l’énoncé préliminaire du contenu: supprimé – 4.7. Clore projet s’appelle désormais 4.6. Clore le projet ou la phase – 5.1. Planification du contenu: supprimé – 5.1. Recueillir les exigences: ajouté – 9.4. Diriger l’équipe de projet passe d’un processus de maîtrise à un processus d’exécution – 10.1. Identifier les parties prenantes: ajouté – 10.4. Manager les parties prenantes devient Gérer les attentes des parties prenantes et passe d’un processus de maîtrise à un processus d’exécution – 12.1. Planifier les approvisionnements et 12.2. Planifier les contrats s’appellent désormais 12.1 Planifier les approvisionnements – 12.3. Solliciter des offres et 12.4. Choisir les fournisseurs s’appellent désormais 12.2. Procéder aux approvisionnements Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 10 On a retiré «Elaborer l’énoncé Préliminaire du contenu du Projet» Planification du contenu est devenue «Recueillir les exigences» Aucune modification Aucune modification Aucune modification Correspondances entre groupe de processus de management de projet et domaines de connaissances (tableau 3.1.) Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 11 Aucune modification «Diriger l’équipe de projet» déplacé de «Surveillance / contrôle» vers «Exécution» Nouveau processus «Gérer les attentes des parties prenantes» déplacé de «Surveillance / contrôle» vers «Exécution» Aucune modification Regroupe les deux anciens processus: «Planifier les approvisionnements» et «Planifier les contrats» Regroupe les deux anciens processus: «Solliciter des offres» et «Choisir les Fournisseurs» Correspondances entre groupe de processus de management de projet et domaines de connaissances (tableau 3-1) Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 12 2008: Chapitre 1: Introduction «Pondérer les contraintes concurrentes du projet provoquées, entre autres, par: le contenu / la qualité / l’échéancier / le budget / les ressources / les risques» (1.3.) Relations entre management de projet, management de programme et management du portefeuille (voir tableau 1.1.) Rôle du chef de projet (1.6.) Facteurs environnementaux de l’entreprise (1.8.) Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 13 2008: Chapitre 2: Cycle de vie du projet et organisation Cycle de vie du projet: démarrage du projet / organisation et préparation / exécution du travail du projet / clôture du projet (2.1.1.) Gouvernance du projet au cours du cycle de vie (2.1.3.1.) Les projets par rapport au travail opérationnel (voir Management de projet et management des opérations – chap. 1) (2.2.) Actifs organisationnels: processus et procédures / base de connaissance de l’entreprise (2.4.3.) Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 4ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - juin 2009 uploads/Management/corpus-des-connaissances-pmi-4-edition-v3.pdf