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Guide de recrutement PROPOSITION DE GUIDE PRATIQUE DU RECRUTEMENT DE L ? ENTREPRISE HYSACAM CPLAN INTRODUCTION ETAPE IDENTIFICATION DU BESOIN EN RECRUTEMENT ETAPE REDACTION DE L ? OFFRE ET DIFFUSION ETAPE SELECTION DES CANDIDATURES ETAPE ENTRETIEN DE RECR

PROPOSITION DE GUIDE PRATIQUE DU RECRUTEMENT DE L ? ENTREPRISE HYSACAM CPLAN INTRODUCTION ETAPE IDENTIFICATION DU BESOIN EN RECRUTEMENT ETAPE REDACTION DE L ? OFFRE ET DIFFUSION ETAPE SELECTION DES CANDIDATURES ETAPE ENTRETIEN DE RECRUTEMENT ETAPE CHOIX DU CANDIDAT ETAPE EMBAUCHE ET INTEGRATION CONCLUSION CINTRODUCTION Le recrutement est l ? un des processus majeurs de management qui consiste à chercher sélectionner puis intégrer les nouveaux collaborateurs au sein d ? une organisation Il revêt des enjeux multiples notamment ? Garantir l ? adéquation permanente des e ?ectifs de l ? entreprise ? Contribuer à la notoriété de l ? entreprise CLe présent guide pratique du recrutement est donc un instrument de travail au service des Gestionnaires des Ressources Humaines aussi bien que de tous les intervenants dans le process dont la ?nalité sera de formaliser le déroulement du recrutement a ?n de gagner en rigueur et en rapidité Il contient six étapes successives synthétisées dans le schéma ci-dessous que nous allons dénommé les ?ches Identi ?cation du besoin Rédaction de l ? o ?re Sélection des ouverture du besoin et di ?usion candidatures Entretien de recrutement choix du candidat Embauche et intégration CFICHE IDENTIFICATION DU BESOIN EN RECRUTEMENT Il s ? agit de se poser les bonnes questions qui vont en même temps nous permettre de dé ?nir le poste et le pro ?l recherché Ces préalables posés nous constatons qu ? il est toujours indispensable de plani ?er et budgétiser les besoins en amont en fonction des normes d ? e ?ectifs arrêtées avec les Directions opérationnelles par contrat et par activité confère notre procédure de gestion du recrutement PRO RH existante sur l ? élaboration du planning CQuestions préalables à l ? identi ?cation du besoin Activités Création d ? un poste ou ouverture de poste Analyse Y a t-il une nouvelle organisation un surcro? t de travail pour justi ?er un recrutement Outils Cahier des charges ou contrat avec la ville Quels sont les e ?ectifs budgétaires autorisés Fiche d ? expression du besoin en personnel Vacance de poste La dé ?nition de poste et pro ?l ne doit-on pas plutôt réorganiser le travail ou les équipes de travail pour esquiver le recrutement y a t-il des ressources internes disponibles dans ce cas privilégier la promotion interne qui est un facteur de ?délisation et de motivation orientations de l ? entreprise en axe de recrutement Ai-je vraiment besoin de remplacer y ? a-til des incidences suite au départ Si oui on procède au remplacement suivant la procedure de recrutememt existante Faut-il pourvoir le poste tel quel ou le réaménager est-ce un besoin ponctuel ou permanent maladie maternité démission licenciement Cahier des charges ou contrat avec la ville Fiche d ? expression du besoin en personnel Indicateur ratio heure supplémentaire Les ?ches de description de poste existantes dans certaines agences telles DOUALA et YAOUNDE doivent être harmonisés et mises à la disposition des autres agences Fiches de description des postes existantes CFICHE REDACTION DE L ? OFFRE ET