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Guide la gestion du risque

DOCUMENT GUIDE LA GESTION DU RISQUE Pour a ?ronter tous les risques et litiges inhérents à une économie uctuante vous devrez mettre en place un système de gestion incluant les éléments fondamentaux ci-après DOCUMENTATION DE TOUTES VOS RELATIONS IMPORTANTES ? Contrat de travail avec tous vos employés ? Contrat de collaboration avec les travailleurs indépendants ? Contrat de collaboration avec le personnel externe ? Contrat de partenariat stratégique ? Clauses de ? ? libre-choix ? ? à inclure dans le manuel de procédures et toutes les o ?res d ? emploi PROCÉDURES DE GESTION DU PERSONNEL ? Identi ?cation des besoins en personnel et recherche de solutions ? Décisions d ? habilitation au recrutement de personnel ? Évaluation et amélioration des performances ? Gestion des rémunérations ? Sanctions et ?ns de contrat ? Enregistrement tenue des dossiers de personnel ? Promotions et avancements ? Prévention et gestion des contentieux ? Accords de règlement de licenciement et ruptures de contrat ? Références sur les anciens employés PROCÉDURE DE RESPECT DES OBLIGATIONS LIÉES À L ? ENTREPRISE ? Rappel dans les avis de recrutement les formulaires et le manuel de procédures ? Formation des directeurs et du personnel pour prévenir le harcèlement la discrimination et autres ? Recrutement et équipements adéquats pour les employés handicapés ? Mécanisme de gestion des fautes avec les possibilités de responsabilité des directeurs ou chefs de service non impliqués ? Procédure de traitement rapide et minutieux des plaintes des employés ou des agences gouvernementales ? Procédures disciplinaires ? Conformité avec la réglementation en ce qui concerne les exigences de traitement et d ? allocation ? Classi ?cation adéquate des employés exempts et des employés non exempts ? Classi ?cation adéquate du personnel indépendant ? Normes de sécurité ? Procédures de gestion des problèmes matrimoniaux et médicaux C MISE EN PLACE DE BONNES RELATIONS DE TRAVAIL ? La rédaction d ? un manuel de procédures de concert avec la direction et les employés et révisé par un avocat ? La création d ? un climat de con ?ance à travers la délégation les contrats de performance le renforcement des capacités et le développement personnel ? La création de tous les canaux de communication nécessaires aux échanges individuels à travers l ? utilisation des applications multimédia ? L ? épanouissement des individus dans les domaines tels que la santé la gestion du stress les ?nances la gestion du temps l ? identi ?cation des objectifs ? Procédure de gestion des télétravailleurs et de ceux qui travaillent sur les chantiers délocalisés CRÉATION ET MAINTIEN D ? UNE ORGANISATION APPRENANTE ? Le partage d ? un sens clair de la vision la mission et autres ??Raisons d ? être ?? qui sous-tendent les objectifs les buts poursuivis les performances et la recherche de rentabilité ? La mise en place de mécanismes tels que les systèmes de suggestion les études du niveau d ? information du personnel et les systèmes de feed-back pour déceler et partager les savoirs cachés ? L ?