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Homso 0018 4306 1967 num 4 1 1025 1

L'Homme et la société Fondements conceptuels de la théorie de l'organisation Victor Leonard Allen Citer ce document Cite this document Allen Victor Leonard Fondements conceptuels de la théorie de l'organisation In L'Homme et la société N pp - doi homso http www persee fr doc homso - num Document généré le Cfondements conceptuels de la théorie de l'organisation V L ALLEN gpstNdéirréfmoainonunpciésssélsrNfoidafnmoausirunéxomesutnnatvdetro'ueiaeounrtnlmoahaosnlnéêysorm propositions strictement formalisé il peut se référer à un aspect particulier d'une théorie il n'est qu'une interprétation de celle-ci C'est une formule heuristique construite pour donner une explication particulière d'une théorie Il peut donc y avoir de nombreux modèles d'une même théorie se référant à sa totalité à certains de ses aspects ou à un même aspect Chacun de ces modèles est di ?érent des autres par sa construction formelle mais tous ont les mêmes bases théoriques Les théories elles di ?èrent autant que les représentations de la réalite qui les fondent Deux explications du même aspect de la réalité devraient donc être des versions entièrement di ?érentes pour avoir qualité à représenter des théories di ?érentes Dans le domaine de l'activité des organisations deux explications des comportements fondées l'une sur une représentation statique de la réalité et l'autre sur une représentation dynamique constitueraient deux approches théoriques di ?érentes En montrant que les soi-disant théories de l'organisation sont en fait des modèles nous chercherons à révéler leurs liens conceptuels fondamentaux C'est une représentation statique de la réalité qui sous-tend les modèles de théorie de l'organisation que nous décrirons ici elle a pour conséquence une analyse de l'activité des organisations dénuée de toute référence à aucun facteur externe En e ?et tout segment d'activité peut être isolé en un système autonome La réalité cependant est un phénomène dynamique dont une représentation statique ne peut évidemment pas fonder une explication adéquate Même les plus bornés des théoriciens de l'organisation prennent conscience de cette insu ?sance On peut en voir une preuve dans les tentatives de construction des modèles qui tiennent compte du changement social Il y a une rupture entre les modèles statiques des Pattern in Organization Analysis a Critical Examination par Shermann Krupp p et seq C o V L ALLEN années et et les modèles équilibrés des années postérieures à Des termes comme dysf onction tension friction et même con it sont courants dans le vocabulaire de Talcott Parsons R K Merton P Selznick Amitai Etzioni et autres Ces tentatives n'ont cependant pas produit de nouvelles théories seulement de nouveaux modèles pourvus de mécanismes tenant compte de mouvements limités L'autonomie des organisations n'a été troublée en rien a ?n qu'elles puissent encore être analysées indépendamment des facteurs liés à l'environnement On concède aux organisations des changements internes mais pour les empêcher d'échapper à tout contrôle et pour éviter les transformations qualitatives on a ?rme que les organisations possèdent des mécanismes de rééquilibrage automatique qui rendent le changement marginal et assurent le retour au statu quo Autrement dit on introduit dans un cadre d'analyse inchangé la possibilité d'un changement