Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ihec cart mme sakli sonia 1

STRATEGIE DE L ? ENTREPRISE SAKLI DRIDI SONIA CPLAN ? CHAP Introduction à la stratégie PARTIE L ? ANALYSE STRATEGIQUE ? CHAP La segmentation stratégique ? CHAP Diagnostic stratégique d ? une activité ? CHAP Le diagnostic stratégique d ? un portefeuille d ? activités PARTIE LES CHOIX STRATEGIQUES ? CHAP Stratégies concurrentielles Stratégies génériques stratégies d ? a ?aires ? CHAP Stratégies de développement de l ? entreprise Voies et modes de développement stratégiques CBibliographie Boston Consulting Group Le grand livre de la stratégie Paris Eyrolles Ed Organisation Desreumaux Alain Xavier Lecocq Vanessa Warnier Stratégie Pearson Johnson Gerry Richard Whittington Kevan Scholes Duncan Angwin Patrick Regnér Stratégique Pearson Kalika M et al Management Stratégie et organisation Paris Vuibert Strategor toute la stratégie d'entreprise Collectif Ed Dunod CChapitre Introduction à la stratégie Introduction ? Stratégie est un terme guerrier art de conduire l ? armée en vue de la victoire ? Transféré aux domaines de l ? économie et de la gestion des entreprises Il s ? agit de l ? art de ré échir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents ? C -Les deux niveaux du management Deux niveaux de management peuvent être distingués ? Management opérationnel ? Management stratégique Management Concevoir le potentiel stratégique Créer le potentiel Intégrer le potentiel Management opérationnel Exploiter le potentiel C ? Management opérationnel Il s ? agit de l ? exploitation e ?ciente des moyens actuels de l ? entreprise qui se traduit par des décisions d ? exploitation qui relèvent du court terme Elle se concrétise en actions quotidiennes ayant pour ?nalité l ? exploitation des capacités de l ? entreprise Elle est faite de décisions opérationnelles répétitives qui assurent le fonctionnement régulier de la ?rme Il s ? agit donc de gérer au mieux des ressources préalablement déployées au sein de l ? entreprise Ce pilotage opérationnel qui absorbe l ? essentiel du temps des managers est indispensable au déploiement e ?ectif de la stratégie ? Néanmoins le risque est grand de croire important ce qui n ? est qu ? urgent C ? Management stratégique Il s ? instruit dans le long terme Il s ? agit d ? adapter la ?rme à son environnement et aux modi ?cations de ce dernier Il se concrétise sous forme de décisions stratégiques peu nombreuses non répétitives introduisant des ruptures des novations dans le fonctionnement de l ? entreprise ex lancement de nouveaux produits réorganisation de l ? entreprise ? ? CDécisions operationnelles et decisions strategiques Caractéristiques Impact Réversibilité Dimensions à intégrer Environnement et temps Répétitivité Niveau hiérarchique Nature de la décision Compétences requises Décisions opérationnelles Limité un service Aisée Peu nombreuses Contrainte Forte Tous niveaux Exploitation du potentiel existant Convergence rigueur Décisions stratégiques Global l ? entreprise Di ?cile et coûteuse Multiples Variable Faible Nombre restreint Exploration de potentiel nouveau Divergence créativité CLa performance durable d ? une organisation nécessite deux types d ? ingrédients un management opérationnel e ?cace et un management stratégique Management opérationnel