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Impact de lean management sur la performance

Accelerat ing t he world's research L'impact du Lean Management sur la performance opérationnelle dans les entreprises tunisiennes IPCO Academy Related papers Download a PDF Pack of t he best relat ed papers T HESE Améliorat ion de la performance indust rielle vers un syst ème de product ion Lean ada ? Rachid A? t Aoual Techniques de product ivit é Zit ouni Abdelmonom Aut omaint enance Value St ream Mapping Diagramme causes e ?et Diagramme de Paret o Mét hode A ? Donya Drissi El Bouzaidi CInternational Journal of Business Economic Strategy IJBES Vol pp - th International Conference on Innovation in Business Economics Marketing Research IBEM- L ? impact du Lean Management sur la performance opérationnelle dans les entreprises tunisiennes Bechir MOKLINE Enseignant chercheur à l ? institut des hautes études commerciales de Sousse Adresse Rue du er Mai Soliman ?? Tunisie Mobile E-mail bechir mokline gmail com Résumé Le Lean Management a vu le jour pour répondre aux besoins des organisations en termes d ? accroissement de leur productivité et la qualité de leurs produits tout en réduisant les coûts En ce sens les principes apportés par le Lean Management sont des leviers importants pour créer la valeur et éliminer les gaspillages dans n'importe quelle organisation C ? est dans cette perspective que nous allons examiner le lien entre les pratiques du Lean Management implantées au sein des organisations tunisiennes et les gains de productivité réalisés L ? objectif de cette recherche est donc de conduire une étude empirique pour évaluer l ? in uence du Lean Management sur la performance opérationnelle des organisations À cet e ?et nous avons développé un modèle théorique qui permet de mettre en relief les principes du Lean Management et ses pratiques de gestion et de saisir son impact sur la performance des organisations en termes de qualité de rapidité de ?abilité de exibilité et du coût La véri ?cation des hypothèses de recherche est e ?ectuée à l ? aide d ? une démarche quantitative basée sur l ? analyse de questionnaires La synthèse des données empiriques qui en découlent converge avec les théories déjà avancées dans la revue de la littérature L ? examen des vingt entreprises appartenant à cinq secteurs d ? activités di ?érents appuie la proposition d ? une association positive entre les variables analysées L ? analyse des résultats issus de l ? étude a permis de démontrer un impact positif entre les principes et les pratiques du Lean Management avec la performance opérationnelle Les mots clés Lean Management performance opérationnelle élimination du Gaspillage juste à temps amélioration continue qualité parfaite management visuel management visuel Introduction Face à une mondialisation des marchés une concurrence de plus en plus accrue des exigences croissantes des consommateurs et une di ?culté de hausser les prix les entreprises se voient de plus en plus obligées à améliorer leur productivité leur qualité et leur service De plus dans un contexte de turbulence économique ? dans lequel il n ? est