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Intro forget 1 Collection les mémentos ?nance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l ? entreprise Jack FORGET ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - CIntroduction La gestion budgétaire quel enjeu Mettre en ?uvre

Collection les mémentos ?nance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l ? entreprise Jack FORGET ? Éditions d ? Organisation ISBN - - - CIntroduction La gestion budgétaire quel enjeu Mettre en ?uvre un contrôle de gestion ef ?cace La gestion budgétaire n ? est pas une discipline dominante en sciences de gestion Elle constitue une synthèse qui tire ses principaux concepts des disciplines beaucoup plus abouties que sont la comptabilité la ?nance et la sociologie des organisations La gestion budgétaire correspond à une vision technicienne du contrôle de gestion et se dé ?nit comme l ? ensemble des techniques mises en ?uvre pour établir des prévisions à court terme applicables à la gestion d ? une entreprise et pour les comparer aux résultats e ?ectivement constatés Cette vision un peu réductrice de la gestion budgétaire correspond dans la réalité aux t? ches e ?ectivement remplies par les contrôleurs de gestion L ? objectif de cet ouvrage n ? est pas d ? exposer de nouvelles approches applicables au contrôle de gestion ou de prendre parti pour l ? une ou l ? autre des écoles de pensée en cette matière Il est beaucoup plus pragmatique exposer synthétiquement les concepts essentiels du contrôle de gestion rappeler succinctement quelques méthodes mathématiques utilisables pour la gestion budgétaire et surtout ? Éditions d ? Organisation CGestion budgétaire présenter des applications aux di ?érentes fonctions de l ? entreprise ventes achats production charges de personnel synthèse budgétaire investissements Cet ouvrage di ?ère notablement des approches traditionnellement utilisées pour exposer le contrôle de gestion Il ne cherche pas à défendre un point de vue ou à exposer de nouvelles méthodes pour rendre compte des performances d ? une entreprise Il a pour seule ?nalité de communiquer de manière synthétique les outils et les concepts nécessaires pour mettre en ?uvre une gestion budgétaire ef ?cace Le premier chapitre rappelle les principaux concepts utilisables pour la gestion budgétaire et le contrôle de gestion À la di ?érence des glossaires situés à la ?n des ouvrages traditionnels cette présentation succincte permet au lecteur de disposer des outils conceptuels nécessaires à une vue globale et transversale de cette discipline Le deuxième chapitre a trait au budget des ventes Il expose quelques techniques de prévision des ventes à partir de l ? extrapolation des tendances passées et souligne le caractère conventionnel de l ? analyse des écarts sur chi ?re d ? a ?aires Le troisième chapitre se rapporte au budget des achats Il présente les fondements des modèles de gestion de stocks et les enjeux de la gestion budgétaire des approvisionnements Le quatrième chapitre traite du budget de la production Les techniques de gestion de production ont été profondément modi ?ées par les applications de l ? informatique industrielle à ce domaine Le c ?ur de l ? activité traditionnelle du contrôle de gestion se rapporte à l ? analyse des écarts inhérents au budget de production ? Éditions d ? Organisation CLa