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Introduction au controle de gestion

Contrôle de gestion S Pr Wa ?a NOKAIRI Docteure en Sciences de gestion Enseignante-chercheure Membre du laboratoire de recherche Finance banque et gestion des risques - C ? Charles HORNGREN Alnoor BHIMANI George FOSTER Contrôle de gestion et gestion budgétaire ? ème édition Avril ? Claude ALAZARD Sabine SEPARI Contrôle de gestion manuel et applications ? ème édition DUNOD ? Françoise GIRAUD Olivier SAULPIC Gérard NAULLEAU Marie-Hélène DELMOND Pierre-Laurent BESCOS Contrôle de gestion et pilotage de la performance ? Gualino Editeur ? Mohamed Hemmi Abdellatif MARGHICH Contrôle de gestion coûts budgets et performance ? Pr Wa ?a NOKAIRI CIntroduction générale L ? entreprise contexte et environnement Chapitre préliminaire Les fondements du contrôle de gestion Dé ?nition du concept de contrôle de gestion Rôle du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Pr Wa ?a NOKAIRI C ? L ? environnement économique et technologique des entreprises est très évolutif et très changeant interdépendance des économies suppression des barrières douanières avènement des nouvelles technologies développement des approches ? B C ? et ? B B ? ? Evolution d ? une économie de consommation production à travers une demande inconstante et hétérogène ? Mondialisation des échanges sur des marchés de plus en plus complexes et hostiles Pr Wa ?a NOKAIRI C ? Une pression croissante de la communauté ?nancière Exigence de la mise en ?uvre des meilleures pratiques ?? Corporate Governance Exigence d ? une communication ?nancière régulière ? Des opportunités de croissance plus nombreuses mondialisation des marchés segmentation de la clientèle fusions acquisitions ? ce qui nécessite des investissements importants ? Des structures de groupe plus complexes et mouvantes Pr Wa ?a NOKAIRI C ? Les investisseurs ont besoin de plus de lisibilité et de visibilité vu que cela devient plus sélectif et volatil ? Vu la rapidité d ? évolution de ces facteurs environnementaux et a ?n de répondre favorablement aux attentes les entreprises doivent Fournir des informations et des explications sur leurs résultats Positionner l ? entreprise dans son environnement concurrentiel Présenter des perspectives d ? évolution avec plus de visibilité aussi bien sur les aspects ?nanciers qu ? opérationnels S ? engager sur des ratios signi ?catifs ? Pr Wa ?a NOKAIRI CLes entreprises doivent mettre en place des modes de pilotage souples et réactifs pour saisir les opportunités de développement et de création de valeur L ? objectif du contrôle de gestion Pr Wa ?a NOKAIRI CIntroduction générale L ? entreprise contexte et environnement Chapitre préliminaire Les fondements du contrôle de gestion Dé ?nition du concept de contrôle de gestion Rôle du contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Pr Wa ?a NOKAIRI C ? Le contrôle a pour mission d ? assurer la conformité entre les résultats des activités et les objectifs de l ? organisation ? Il a deux rôles ? Actif les actions de correction sont prises avant que les conséquences de certaines décisions aient pu se sentir ? Réactif les résultats sont connus et la correction ne peut porter que sur