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Juste a temps et approv 1 Juste-à-temps et Gestion des Approvisionnements Préparé par Btissam SKHIR Majda NASSIRI Meriem MEKKAOUI Zineb ALAMI Proposé par Mme Ghizlane BENRREZZOU CSommaire Introduction I Juste à Temps Dé ?nition Conditions d'application de

Juste-à-temps et Gestion des Approvisionnements Préparé par Btissam SKHIR Majda NASSIRI Meriem MEKKAOUI Zineb ALAMI Proposé par Mme Ghizlane BENRREZZOU CSommaire Introduction I Juste à Temps Dé ?nition Conditions d'application de cette méthode Avantages et Inconvénients II Gestion des Approvisionnements Dé ?nition Méthodes de gestion des approvisionnements III JAT et Gestion des Approvisionnements Conclusion Bibliographie Webographie CIntroduction Avec la mondialisation du marché global et en utilisant le JAT les industries peuvent demeurer compétitive Elles peuvent o ?rir un produit personnalisé aux besoins du client avec une qualité supérieure au meilleur prix possible ainsi qu'e ?ectuer la livraison en temps en quantité et à l'emplacement désiré Par le fait même les entreprises adoptant cette philosophie de gestion réussissent à diminuer leurs coûts de production de manutention d'entreposage et de stockage D'ailleurs en o ?rant un meilleur service et beaucoup par le fait même devenir de plus en plus concurrentiel les industries peuvent devenir e ?cientes Le JAT est une approche globale de l'élimination de la perte de temps dans la totalité de la cha? ne d'approvisionnement En réussissant un plein potentiel du bon fonctionnement et de déroulement d'une production constante l'industrie en général peut o ?rir un service beaucoup plus personnalisé qu'aux années antérieures Ainsi la totalité de la cha? ne d'approvisionnement qui en béné ?cie CI Juste à temps La méthode du juste-à-temps ou JAT est une méthode utilisée dans le cadre de la gestion des approvisionnements qui consiste à attendre la commande du client pour s'approvisionner Parmi les autres méthodes on recense celle du Kanban du point de commande et du Lean management Dé ?nition de la méthode Juste-à-temps Le juste à temps consiste à ne commander les matières premières ou les éléments à assembler qu'au moment de leur utilisation L'un des objectifs de cette méthode est de supprimer les stocks intermédiaires La méthode du juste à temps peut être combinée à la méthode du Kanban une méthode de juste à temps par étiquettes Conditions d'application de cette méthode La méthode du juste-à-temps ne peut être appliquée que si l'entreprise les clients et les fournisseurs sont en accord L'entreprise doit également bien estimer les besoins en termes de production s'approvisionner localement pour limiter les frais s'assurer de la ?abilité du réseau de transport et de livraison avoir une stricte gestion des stocks et des commandes s'entourer d'une équipe réactive qui accepte de pratiquer des horaires exibles Avantages Inconvénients de la méthode du juste à temps ? Avantages La méthode du juste à temps est exigeante mais possède de nombreux avantages puisqu'elle permet de réduire les coûts de stockage limiter le gaspillage C augmenter la qualité des produits ?nis ? Inconvénients Travailler en JAT n'a pas que des avantages ce système comporte aussi des inconvénients et des faiblesses Travailler de cette façon peut être une source de stress car les entreprises qui pratiquent le JAT sont dépendantes de leurs fournisseurs Si l'un ou l'autre des fournisseurs a des problèmes de production de livraison de qualité ou autre il est probable