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L x27 analyse strategique de l x27 avantage concurrentiel

PLAN -INTRODUCTION CHAPITRE Concepts fondamentaux -La stratégie -L ? analyse stratégique -L ? avantage concurrentiel CHAPITRE L ? analyse stratégique - Diagnostic interne et externe - Les niveaux de l ? analyse stratégiques -Les modèles d ? analyses stratégiques CHAPITRE L ? acquisition de l ? avantage concurrentiel -Domination par les couts -la di ?érentiation CONCLUSION INTRODUCTION CA l'heure actuelle la concurrence tend à s'accro? tre de jour en jour Une entreprise aujourd'hui leader sur son marché peut se voir évincée demain Avec le phénomène de mondialisation qui s'accélère l'avènement de l'Internet la rapidité des échanges et la réduction du cycle de vie des produits les entreprises se voit contraintes à mettre en place des stratégie e ?caces a ?n de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel signi ?catif durable et défendable et faire face aux divers mutations économiques La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans un contexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur de la plupart des entreprises La ré exion stratégique reste avant tout une a ?aire d'intuition et de logique mais il n'en demeure pas moins qu'il existe des outils d'aide à la décision très e ?caces dans ce domaine L'analyse concurrentielle constitue avec l'analyse technologique et l'analyse organisationnelle un de ces outils Certes leur application pose des problèmes di ?cilement surmontables Ces di ?cultés proviennent non pas du fait que les entreprises et voulu imiter les consultants mais bien plutôt de la fragilité des méthodes CHAPITRE Les concepts fondamentaux -La stratégie On peut dé ?nir la stratégie comme une suite de décisions et d ? actions au service d ? une politique Elle se dé ?nit au niveau global corporate strategy mais aussi au niveau fonctionnel business strategy ou stratégie de domaine stratégie commerciale ?nancière Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence Cdistinctive on parle parfois de savoir-faire di ?érentiel source d ? avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme Cela implique de comprendre l ? environnement pour modi ?er l ? équilibre concurrentiel à son avantage Elle englobe la conception et le pilotage d ? actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu ? externes Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure Ces décisions peuvent engager l ? entreprise sur le long terme la stratégie relève de la gestion de l ? incertitude La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles internes et environnementales externes La décision stratégique relève de la rationalité limitée recherche d ? une solution satisfaisante plutôt qu ? optimale et dont la pertinence ne peut être appréciée qu ? à posteriori La démarche stratégique englobe l ? analyse stratégique diagnostic et segmentation stratégique la formulation de la stratégie choix stratégiques la mise en ?uvre plani ?cation et le management stratégique pilotage mobilisation des ressources humaines Elle doit donc prendre en compte les di ?érents paramètres de