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La contribution du controle budgetaire a la performance de l x27 entreprise

Université Ibn Tofail Faculté des sciences économiques et de gestion Kénitra Master Management Audit et contrôle Module Contrôle Budgétaire La contribution du contrôle budgétaire à la performance de l ? entreprise Réalisé par BELASSRI Marouane CHICHI Salma BOUASRIA Rochdy EL FALAH yasmine El MOUSSAOUI Ahmed ELKHABBAZ Widad EL OTMANI Omar BADDA Hamada BESRI Imane ACHENANI Ziyad Encadré par Pr AZIZI Fatima Zahra Année Universitaire - C octobre CTable des matières La pratique du contrôle budgétaire dans les entreprises Le système budgétaire Le processus de contrôle La prévision La budgétisation Les types de budget Le contrôle Le contrôle budgétaire Caractéristique du contrôle Budgétaire Principes et modalité du contrôle budgétaire Critères du contrôle budgétaire Limites du contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire et la performance d ? entreprise La performance Typologie de la performance PERFORMANCE FINANCIERE ET ECONOMIQUE PERFORMANCE ORGANISATIONELLE PERFORMANCE STRATEGIQUE ET CONCURRENTIELLE LA PERFORMANCE COMMERCIALE Les méthodes de mesure de la performance dans une entreprise Les tableaux de bord Une méthodologie pour élaborer les indicateurs Lien entre contrôle budgétaire et performance CONCLUSION Cas pratique Introduction Etude de cas L ? analyse de l ? écart sur CA L ? analyse de l ? écart sur Coûts L ? analyse des écarts sur coûts directs L ? analyse des écarts sur coûts indirects Interprétation des écarts Etude de cas Processus d ? élaboration du budget L ? apport du contrôle budgétaire sur la performance de SIAGRO CTable des ?gures Les di ?érents types de budget Principes du contrôle budgétaire Types d ? ecart Le triangle de la performance Indicateurs d ? évaluation de la performance Exemple d ? un tableau de bord les graphiques statistiques Schéma d ? analyse Exemple Exemple Comparatif entre les réalisation et les prévision des ventes en CIntroduction Dans le contexte actuel l ? environnement de l ? entreprise est beaucoup plus instable non linéaire Par conséquent le besoin de l ? anticipation devient indispensable à l ? entreprise pour assurer sa pérennité et avoir une bonne performance La complexité de la structure de l ? entreprise la spéci ?cité de son activité ainsi que les mutations auxquelles est confronté son environnement interne et externe sont des contraintes qui obligent cette dernière à ma? triser sa gestion par le suivi de l ? information en mettant à disposition un système permettant de maintenir sa trajectoire tracée pour atteindre les objectifs ?xés qui est le contrôle de gestion Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu ? il est source de progrès et d ? amélioration potentiel à tous les types d ? entreprises Ce dernier assure la production et la circulation d ? une information de qualité qui permet aux dirigeants la prise de décision Ainsi le contrôleur de gestion joue un rôle central dans le processus de construction budgétaire il est le garant de la cohérence globale de celle-ci et sa position transversale lui permet d ? accompagner l ? ensemble des