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La culture de sécurité Corigine LD ? apnpsrloecshdeeeunx ctearsm l ? easndaleysceulatumreondteréséqcuu ? rilité a ps ? oaugirssoaritgidn ? eacdceidseénvtésnoermgaennistsatmioanjneuelrss ?? qiuls ? onne ne pouvaiet nptlupsaesxsp ? elixqpuleiqrueenr tseerumleems ednet par des comportements indadivaidputéeslsd eest oqpuéi nraétceeusrssitdaeient pdorenmc iuènre lcigonmep rméhaeisnrséiosunltdaeielnatcdo ? nutnriebution de la ? occrguamnuislation pLr ? eoxgprleosssiiovne adue décfaoillllaagnecedsedlans ln ? oarvgeatnteiscahtiaolnle nqgueiraevtali ? tamcciisdàenmt anlulc ? ulénaeiraepdrèes Tl ? cahuetrenotobuytleesnle s b ar rières de défense D ? o? la naissance de la notion culture de sécurité Cdé ?nition La culture de sécurité est un ensemble de manières de faire et de manières de penser largement partagées par les acteurs d'une organisation à propos de la ma? trise des risques les plus importants liés à ses activités CRôle de la culture de sécurité au sein de l ? entreprise ??éviter les événements indésirables dangereux ??améliorer la sécurité au travail en se concentrant sur les problèmes et les échecs humains individuels ??agit sur les performances en sécurité gr? ce à leviers -sécurité et ?abilité technique capteurs de défaillances intérité des installation ? -système de management de la sécurité OHSAS ou ISO ou SM HSSE interne ? - facteurs humains et organisationnels individus situations de travail collectifs de travail Cniveaux de culture de sécurité et mesure de la maturité en matière de sécurité Peut être mesurée gr? ce à de nombreux outils àilcs aed'nppDual éoent-e ? dpcpaqisp ddespsrttcip- rann cem urqtpneycoénoléutA-irleriueécteruraa-ccrurls- ctnuaeicnnugmomaiaslrteepf'nenmésritrtursd ? hatuiselns ? cdrtovasuueéxèptsoiaacpcôécemsampoeaetoierade CTypes de la culture de sécurité Le chemin à parcourir pour la plupart des entreprises avancées dans le domaine de la sécurité est de passer d'une culture de sécurité managériale modèle le plus fréquent à une culture de sécurité intégrée qui prenne en compte à la fois l'anticipation des situations à risques par les leCpexaepmstteuearnntoseargeigeetrnmaltenaedmtnieotanpnnla'iaamgcceepcmolàiqredluaneet et les conditions des opérations sécurité mais les opérateurs sont impliqués dans la prévision des risques résulte de la conviction partagée dans l'orlgaarneisdaét ?ionnit ioqnue perdsounrnôelendeedsétient seul l'enesxepmebrtlse HdSeEs connaissances nécessaires leadership du management et renforcement du pour assurer de bonnes performances en matière de sécurité leadership les acteurs sont persuadés qu'il n'est pas possible d'in uencer le niveau de sécurité implication accrue des salariés et de leurs représentants en matière de sécurité dLsreue ? esrpsnléaotedecrntneleuisgtsuprarniniretbneieésltseeeefelrdrtdufvuaeisid ? ccvanieeitpeiéssvpneutaiu managériale pour faire appliquer les instructions- communication descandante CÉvolution vers une culture de sécurité intégrée D C C i a r é e o c g r o n v n o o st s tr e r u ti vi ir q si e u o v e n d o tr r e e v o c u p r Enga t lt u o g ger r e r e r a les c d m acte u lt u e s é c m e urs d ? é dans r e d u ri t é v o le l u dével e ti oppe s é c f o r m o n ment d e de la u r e r