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La culture organisationnelle

La culture organisationnelle est un aspect important du système social d'organisation Elles est une force puissante qui façonne les performances des employés à tous les niveaux Elle peut aider à établir le sentiment d'identité collective la ?erté et encore de donner sens a la vie Les cultures des organismes ou des sociétés sont devenues un sujet à la mode depuis quand la littérature de management commença à populariser l'a ?rmation que l'Excellence ? d'une organisation est contenue dans les méthodes courantes dans laquelle ses membres ont appris à penser à sentir et à agir Le chercheur américain Edgar Schein a développé une dé ?nition complexe avec six points dont la culture est en fait-délimitée par ses parties comme suit ? les règles du comportement observés quand les gens se rencontre le langage utilisé et les moyens d'expression de l'estime et du respect ? les normes qui se développent dans le cadre d'une équipe de travail ? les valeurs dominantes adoptées par l'organisation concernant les produits ? la philosophie qui guide la politique de l'organisation sur ses employés et ses clients ? les règles spéci ?ques d'une organisation qui servent à garantir l'e ?cacité ? l'esprit et le climat présent dans l'entreprise exprimée en termes de design de confort et de la façon dont les membres de l'organisation prendre contact avec l'extérieur ? ? Du début de l'analyse on doit se demander qui est la particularité possédé par les institutions de medias dans ce contexte et dans quelle mesure on peut parler d'une culture organisationnelle spéci ?que di ?érente d'une culture organisationnelle des autres secteurs Une première réponse pourrait être relie au spéci ?que de la profession de journaliste de son emplacement entre profession et vocation La culture organisationnelle comprend deux niveaux ou aspects D'une part on peut parler d'un niveau de surface précisément ce que l ? organisation transmette à l'extérieur son dialogue avec l'environnement par lequel elle souhaite d'être identi ?ée En outre de ce niveau de surface il y a aussi une composante de la profondeur qui se rapporte à la réalité de l'organisation Il s'agit des règlements particuliers des procédures de son propre langage C'est ce qu'on ne voie pas au quelle ont accès seulement les employés ceux qui ont un contact direct avec l'institution ? CEn tenant compte de la con ?guration actuelle la culture de la SRR est identi ?ée comme une culture organisationnelle de type TEMPLE développé dans le contexte d ? une grande organisation avec de mécanismes clairement bureaucratiques Entre ses murs ont été nées des sous-cultures au sein des départements spécialisés production bureaux de rédaction rédaction marketing personnel etc qui forment les colonnes ? sur quelles le Temple se repose L ? autorité est o ?erte par le pouvoir de la position dans une hiérarchie extrêmement bien dé ?nie Les domaines fonctionnels sont surspécialisées et di ?érenciées et les relations entre eux sont strictement réglementées Les Règles les procédures et les ?ches du poste dominent l ? activité et le moyen de