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La dure veritee a propos de linnovation

La dure vérité au sujet de l'innovation - Le Lab - Astrakhan Cet article est une traduction partielle d ? un document publié dans Harvard Business Review The hard truth about innovation ? Cet article a agi sur nous comme une prise de conscience que nous sommes heureux de vous faire partager aujourd ? hui pour ces grandes lignes Pour le document complet en anglais nous vous renvoyons à la lecture de cet article dans HBR Les cultures innovantes sont généralement décrites comme plutôt ludiques La tolérance aux échecs la volonté d ? expérimenter la sécurité psychologique les environnements hautement collaboratifs et l ? aplatissement hiérarchique sont autant de sujets que la recherche en management accompagne avec l ? idée que ces comportements améliorent la performance https astrakhan fr blog verite-innovation C La dure vérité au sujet de l'innovation - Le Lab - Astrakhan En dépit de l ? attrait pour ces cultures et des leaders qui clament comprendre ce qu ? elles engagent elles sont di ?ciles à créer et à maintenir Comment des pratiques aussi globalement aimées voire drôles peuvent-elles être aussi délicates à mettre en place Parce qu ? elles sont mal comprises Les comportements faciles à apprécier ne sont qu ? une face de la pièce Ils doivent être contrebalancés par quelques pratiques plus rudes et franchement moins drôles La tolérance à l ? échec implique une intolérance à l ? incompétence La volonté d ? expérimenter implique une discipline rigoureuse La sécurité psychologique implique un goût pour la candeur brutale ? brutal candor ? La collaboration doit être contrebalancée par la responsabilité individuelle L ? aplatissement hiérarchique demande un fort leadership Les cultures innovatives sont paradoxales A moins que les tensions créées par ce paradoxe ne soient gérées avec attention les essais de les créer ne mèneront nulle part La tolérance à l ? échec implique une intolérance à l ? incompétence Comme l ? innovation implique l ? exploration de terrains inconnus et incertains il n ? est pas surprenant que la tolérance pour l ? échec soit une caractéristique importante des cultures innovatives Quelques-unes des sociétés reconnues parmi les plus innovantes ont eu leur lot d ? échecs Qui se souvient de MobileMe d ? Apple des Google Glass ou du FirePhone d ? Amazon Et pourtant en dépit de cette tolérance à l ? échec ces organisations sont intolérantes à l ? incompétence Elles ?xent des standards de performance exceptionnellement hauts pour leurs collaborateurs Explorer des idées qui à la ?n s ? avèrent être des échecs est acceptable mais des compétences techniques médiocres une pensée négligente de mauvaises habitudes de travail et un management pauvre ne l ? est pas Le Management doit clairement articuler la di ?érence entre les échecs productifs et les échecs improductifs C ? est l ? apprentissage qu ? on doit célébrer surtout pas l ? échec La volonté d ? expérimenter implique une discipline rigoureuse https astrakhan fr blog verite-innovation C La dure vérité au