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La gestion des competences professionnel

La gestion des compétences professionnel CIntroduction La Gestion des Ressources Humaines GRH est l'ensemble des activités qui visent à développer l'e ?cacité collective des personnes qui travaillent dans une entreprise Elle permet à l'entreprise de réaliser le niveau et la qualité de production souhaités avec comme baromètre l'e ?cacité dans l'atteinte des objectifs organisationnels et ce pour un coût le plus réduit possible Citeau Martory et Crozet Péretti Elle s'investit dans de nombreux domaines tels que le recrutement la formation l'évaluation des performances la communication les conditions de travail la gestion des carrières la gestion des compétences C'est cette dernière composante qui va attirer notre attention CDéveloppement Ainsi la gestion des compétences est constituée d'un ensemble de pratiques qui permettent d'acquérir de stimuler à travers l'évaluation et la rémunération des compétences mais aussi de réguler les ressources humaines notamment au travers de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC Gilbert La compétence a donc un caractère combinatoire et contextuel c'est-à-dire qu'elle combine un ensemble d'éléments que le travailleur a appris dans le but de mener à bien une activité professionnelle Katsuva De ce fait elle apparait comme le savoir-faire du travailleur que l'entreprise à laquelle il appartient se doit de perfectionner par des séances de formations complémentaires et des stages pratiques CSelon Le Boterf la gestion des compétences signi ?e la gestion par les compétences le management des compétences c'est-à-dire l'évaluation du savoir-faire du savoir-être et du savoir-réagir des employés en situation organisationnelle Ainsi cette procédure gestion des compétences ? ne doit- elle plus être considérée comme des ressources d'encadrement mais comme des sources de création de valeur Autrement dit la gestion des compétences apparait comme une action une évaluation à l'épreuve des faits CDans les entreprises iI est capital d'identi ?er les compétences nécessaires a leur fonctionnement En e ?et celles-ci n'evoluent pas toutes dans le même secteur d'activités et n'appellent donc pas les mêmes savoirs savoir-faire et savoir être susceptibles d ? être appréhendés en situation de travail par leurs employés Il est également important de déterminer les postes existants dans les di ?érentes familles professionnelles car elles auront au cours de leur existence besoin d ? evoluer les compétences de leurs membres dans leur poste et pourront ainsi analyser les écarts entre les compétences requises et les compétences possédées pour ainsi faire un diagnostic des compétences des salaries de déterminer leur niveau pour garantir la qualité a ?n de mener a bien les actions qui découlent de la stratégie L ? ingénierie des compétences permet alors aux entreprises de déterminer les besoins en compétences via les outils et méthodes suivants CLe référentiel des compétences une entreprise après avoir analyse les emplois et métiers dont elle a besoin élabore une liste des compétences requises pour l'exercice de ces emplois appelée référentiel des compétences C'elui-ci est destine a dé ?nir les niveaux de compétences nécessaires identi ?er les capacités et aptitudes pour tenir un emploi par ordre d'importance et décrire les activités dominantes pour en extraire Ia