Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

La gestion du couple valeur cout

PEUT-ON GÉRER LE COUPLE COûTS -VALEUR Véronique Malleret Association francophone de comptabilité Comptabilité Contrôle - Audit ? Tome pages à ISSN - Article disponible en ligne à l'adresse http www cairn info revue-comptabilite-controle- audit- - page- htm Pour citer cet article ?V é rCoonmiqputeabMiliatélle-reCt o ntrPôeleut--onAugdéirter le c o up Tleomcoeût s- v a lepu r - CDocument téléchargé depuis www cairn info - - - - h ? Ass DOI cca Véronique MALLERET PEUT-ON GÉRER LE COUPLE COÛTS -VALEUR reçu juillet accepté mars Peut-on gérer le couple coûtsvaleur Distribution électronique Cairn info pour Association francophone de comptabilité ? Association francophone de comptabilité Tous droits réservés pour tous pays La reproduction ou représentation de cet article notamment par photocopie n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou le cas échéant des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement Toute autre reproduction ou représentation en tout ou partie sous quelque forme et de quelque manière que ce soit est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit CIs itpossible to relate costs and value for the customer Véronique MALLERET Résumé L ? article conteste la possibilité de gérer conjointement les coûts et la valeur créée pour le client Il explique dans un premier temps qu ? il n ? existe pas de consensus sur une dé ?nition de la valeur pour le client et il montre que le client ne constituant pas une réalité homogène la valeur pour le client sera au minimum variable et instable Puis il étudie deux outils le target costing et la méthode ABC ABM censés construire une relation entre les coûts et la valeur et constate qu ? ils ne le font que de façon très imparfaite L ? article conclut par une interrogation sur les raisons qui poussent les praticiens et les chercheurs à s ? appuyer sur des concepts relativement fragiles et plaide pour une plus grande ouverture de la recherche en comptabilité de gestion aux autres disciplines de gestion Abstract The article discusses thepossibility of managing simultaneously costs and value for the customer It ?rst notes the absence of a clear de ?nition of the value for the customer and it shows that the value for the customer is variable and changing as the customer is not a homogeneous reality Then the article analyses two management accounting tools target costing and ABC ABM which are supposed to establish a link between costs and the value for the customer and it shows that they do it only imperfectly Finally the article concludes by wondering why academics and managers use tools based on fragile concepts and calls for a more interdisciplinary research in management accounting MOTS CLÉS - COÛT - VALEUR - COÛT CIBLE - ABC M KEYWORDS - COST - VALUE - TARGET COST - ABC M Professeur HEC Paris CCorrespondance