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La logique de l x27 honneur d x27 iribarne fiche

Auteur de la ?che lecture M C Morand Etablissement Lycée Descartes Montigny le Bretonneux Académie Versailles Relecteur s Maguy Perea Mots-clés Répartition du pouvoir mécanismes de coor dination prise de décision règles con its rôles de l équipe dirigeante animer les ho mmes Culture normes valeurs groupes d appartenance attitudes comportements in ue nce Date de publication sur le site déc Date de révision La logique de l honneur gestion des entreprises et traditions nationales Philippe d IRIBARNE Directeur de recherche au CNRS Éditeur Seuil Date de parution Volume pages collection Points- Essais sociologie INTERET DE L OUVRAGE P d Iribarne a repris une direction de travail abandonnée par M Crozier Ce dernier avait cherché à mettre en relief le caractère culturel des modes de concept ion et d'exercice de l'autorité et s'était penché sur l'existence dans la France cont emporaine d'un modèle d'action sociale hérité de l'Ancien Régime Le modèle bureaucratique tel qu'il le dépeint est largement fondé sur le refus de la soumission servile caractéristique de la société hiérarchique nobiliaire Comment articuler les nécessités universelles de gestion et la prise en compte des p articularismes propres à chaque société L'approche culturaliste cherche à mieux comprendre les systèmes de représentation le s logiques internes de chaque société les manières d'être ensemble a ?n d'adapter les pratiques de gestion aux particularités nationales Le besoin d'intégrer des actions individuelles dans une marche collective est un i mpératif universel de la gestion Or les hommes qu'il faut intégrer sans les asphy xier sont profondément marqués par la manière dont la société à laquelle ils appartiennent l eur a appris à vivre avec leurs semblables Aucune société n'a trouvé de manière idéale de concilier les nécessités de la vie collective t du désir d'autonomie de ses membres et chacune d'elles opère tant bien que mal ce tte conciliation suivant une approche qui lui est propre Cet ouvrage est donc en quelque sorte une critique de cette vision scienti ?que du management qui voudrait que les pratiques en gestion américaines qui ont essa imé dans le monde entier soient la manifestation d'une sorte de raison managériale pure Il n'existe pas d'universel abstrait en management mais seulement des organisat ions cohérentes avec des structures de représentation propres Ouvrage clair amusant fourmillant d illustrations qui associe gestion et sociolo gie Il se lit avec plaisir et facilité Un bon livre pour comprendre les di ?érentes formes de management selon la culture des pays Utile à l heure de la mondialisation CONCEPTS ET IDEES CLES ? Composition de l ouvrage CL'ouvrage est divisé en quatre parties les trois premières étant consacrées aux études réal isées dans les di ?érents pays la dernière pouvant être interprétée comme une synthèse La France ou la logique de l honneur Les Etats-Unis ou l échange fair ? entre égaux Le consensus néerlandais Principes universels et traditions locales Quelques liens pour compléter les notions développées par P d Iribarne http www cybertribes com iribarne html http www hcci gouv fr lecture note