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La methode abc Nouvelles Tendances du Contrôle de Gestion Pr MAKHROUTE Mohamed CCONTRÔLE DE GESTION le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux

Nouvelles Tendances du Contrôle de Gestion Pr MAKHROUTE Mohamed CCONTRÔLE DE GESTION le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants s ? assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec e ?cacité par rapport aux objectifs et e ?cience par rapport aux moyens employés pour réaliser les objectifs de l ? organisation ? Anthony CCONTRÔLE DE GESTION R N Anthony a substitué à sa dé ?nition initiale celle selon laquelle ce dernier est le processus par lequel les managers in uencent d'autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies ? CNouvelles Tendances du Contrôle de Gestion Environnement des entreprises et évolution des coûts Évolution des outils et de la fonction Finance Gestion La méthode ABC C Environnement des entreprises et évolution de la structure des coûts L ? environnement des entreprises Evolution de l ? environnement économique Accélération des rythmes de changement Complexité croissante de l ? information Marché de demande Concurrence accrue Pression sur les prix ? a évolué de manière importante C ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES ET ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES COÛTS La structure des coûts Légende M O D Frais de Structure Matériaux Prépondérance ? Main d ? ?uvre directe ? Matières premières ?Importance nouvelle ? Frais commerciaux ? ? Activités de support ? s ? est profondément modi ?ée C ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES ET ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES COÛTS Les outils traditionnels de gestion par les coûts Coût global Coûts directs Coûts indirects Analyse des Coûts Directs Coûts Indirects répartis au prorata des coûts directs La pyramide des coûts s ? est inversée l ? analyse qui portait sur les coûts directs ne se justi ?e plus aujourd ? hui ? ne sont plus adaptés C Environnement des entreprises et évolution de la structure des coûts Ils ne répondent plus aux problématiques ? Importance des charges réparties à l ? aide de clés arbitraires ? Segmentation stratégique non re étée DAS ? Pas d ? analyse de rentabilité par client ou catégories de clients ? Connaissance et ma? trise des coûts ? Amélioration des performances et des processus ? Cohérence entre stratégie objectifs stratégiques et opérationnels ? des dirigeants CLogistique interne Production Logistique commerciale Vente Services ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES ET ÉVOLUTION DE LA STRUCTURE DES COÛTS Les méthodes traditionnelles avancées Infrastructure Gestion des ressources humaines R D technologique Approvisionnement Ressources Charges et Produits ? permettent au mieux de suivre un coût par service C ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES ET ÉVOLUTION DE LA structure des coûts Mais ne peuvent être le support d ? une analyse ? Service RECLAMATIONS - LITIGES ? Salaires Année N ? Équipement ? Frais de déplacement ? Fournitures TOTAL Budget Écart Que peut-on conclure des écarts dégagés Peut-on gérer e ?cacement la performance de ce service et corriger les dérives ? pertinente et permettant la prise de décision C ÉVOLUTION DES OUTILS ET DE LA FONCTION FINANCES GESTION Les relations entre le système de gestion et la comptabilité Comptabilité générale la comptabilité des ux externes par nature La