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La motivation pdf La motivation CQu ? est ce que la motivation La motivation désigne les forces qui incitent une personne à adopter un comportement dirigé vers un but CLe processus de motivation CLa pyramide des besoins de Maslow CLa théorie X et la théor

La motivation CQu ? est ce que la motivation La motivation désigne les forces qui incitent une personne à adopter un comportement dirigé vers un but CLe processus de motivation CLa pyramide des besoins de Maslow CLa théorie X et la théorie Y Théorie X McGregor Renvoie aux préjugés selon lesquels l'employé n'aimerait pas travailler se montrerait paresseux esquiverait les responsabilités et ne serait performant que sous la contrainte Théorie Y Renvoie aux préjugés selon lesquels l'employé se montrerait créatif chercherait à prendre des responsabilités et serait capable de s'autodiscipliner CThéorie de la motivation et de l ? hygiène de Herzberg CApproches contemporaines de la motivation Théorie des trois besoins McClelland Besoin d'accomplissement ou de réussite ? L'envie de se surpasser de s'accomplir au-delà des normes établies de se battre pour réussir Besoin de pouvoir ? Le besoin d'imposer aux autres un comportement qu'ils n'auraient pas adopté en temps normal Besoin d'a ?liation ? Désir d'établir des relations interpersonnelles amicales et intimes CApproches contemporaines de la motivation Théorie de l'équité Adams Les employés évaluent subjectivement ce qu'ils retirent de leur travail rétributions par rapport à ce qu'ils y investissent contributions Ils comparent ensuite ce ratio mental avec celui d'un référent pertinent Référent Les personnes systèmes ou expériences personnelles auxquels les employés se comparent dans la théorie de l'équité ? Le choix d'un ensemble particulier de référents dépend des informations disponibles à leur sujet et de leur pertinence présumée CRelations de comparaison dans la théorie de l ? équité CThéorie de l ? équité jugements personnels Lorsque les employés perçoivent une inégalité ils peuvent Amener les autres à corriger leurs contributions ou rétributions Corriger leurs propres contributions ou rétributions Choisir un nouveau référent Quitter leur emploi CMotiver les di ?érents employés Bas salaires Programmes de valorisation Éloge Autonomie Perspectives d'évolution professionnelle Techniciens et professionnels Dé ?s professionnels nouvelles missions et nouveaux projets Autonomie Sessions de formation Reconnaissance de la valeur de leur travail CÉquilibre travail vie privée Aménagements du travail Horaires à la carte Emplois partagés Télétravail CPro ?ls des collaborateurs et système de motivation Pro ?l Le chercheur de l ? argent L ? ambitieux Le compétiteur L ? équilibriste L ? a ?ectif Recommandations de motivation Pratiquer une politique de rémunération liée à la performance Lui con ?er des missions lui permettant d ? accro? tre son expérience Lui donner plus de responsabilité - Le mettre sur un nouveau dossier ou sur un projet transversal -Renouveler ses dossiers régulièrement - Le mettre en concurrence avec d ? autres collaborateurs du même niveau - Lui proposer de passer au télétravail -Lui con ?er un projet en veillant à ce qu ? il ne soit pas trop lourd -Adopter avec lui un management participatif Demander lui son avis sur des dossiers - Lors des entretiens individuels il ne faut pas se focaliser uniquement sur les objectifs mais il faut prendre en compte l ? aspect qualitatif - Éviter de changer trop souvent de mission C ? ? ? ?