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La notion d x27 hypercompe titivite

La notion d ? hyper-compétition ? R D ? Aveni contredit l ? idée selon laquelle un avantage compétitif pourrait être durable ? Aucune entreprise n ? arrive durablement à conserver un avantage concurrentiel du fait de la concurrence ? Hyper-compétition ? forces de Porter ? L ? hyper-compétition Les entreprises construisent des La vitesse et des mouvements avantages concurrentiels durables et concurrentiels agressifs des rispostes défendables gr? ce à des stratégies de sont seuls à même de procurer un domination globale par les coûts de avantage concurentiel qui ne peut-être di ?érenciation ou de spécialisation que temporaire ? Hypothèses du modèles de R d ? Aveni ?? Tous les avantages concurrentiels s ? érodent ?? Se focaliser sur la préservation d ? un avantage concurrentiel peut être fatal pour l ? entreprise ?? La recherche d ? un avantage concurrentiel est dans la disruption et non dans la durabilité Modèle des S de D ? Aveni Superior stakeholder satisfaction PP dominantes Vision Strategic soothsaying devin perspecacité capter les signes de l'environnement Capacités Vitesse agir vite Surprise Modi ?er les règles du jeu TactiqueSpatrralteégcileiedn'tindfelus emncded efsaiRreDaJd mettre in uence la com Di ?érents axes stratégiques en parallèle ? Superior Stakeholder satisfaction C ? Strategic soothsaying ? Positioning for Speed ? Positioning for Surprise ? Shifting the rules of the game ? Signaling strategic intent ? Simultaneous and sequential strategic thrusts COR compétences compétences qui se développent dans le temps Le C ?ur de compétence ou la compétence distinctive d ? une entreprise est ce qu ? elle fait mieux que ses concurrents Cela peut être toute compétence depuis le développement de nouveaux produits jusqu'à l ? implication des salariés Les théories actuelles préconisent que les activités qui ne font pas partie du c ?ur de compétence de l ? entreprise soient externalisées Si une compétence distinctive conduit à un avantage durable pour l ? entreprise il s ? agit d'un avantage compétitif le c ?ur de compétence est un domaine d ? expertise qui résulte de l ? harmonisation de technologies et d ? activités professionnelles complexes ? Selon Prahalad et Hamel un c ?ur de compétence présente trois caractéristiques il o ?re la possibilité d ? accéder à de nombreux marchés il augmente les avantages perçus par le client il est di ?cile à imiter pour les concurrents un c ?ur de compétence ne permet pas seulement de di ?érencier une entreprise d ? une autre mais également à l ? intérieur d ? une même entreprise de distinguer une compétence d ? une autre En d ? autres termes un c ?ur de compétence guide une entreprise à réorganiser ses compétences selon la demande de son environnement ? Il est important de faire la di ?érence entre les capacités ou compétences individuelles du c ?ur de compétence Les capacités individuelles sont autonomes et sont en général considérées de façon isolée un c ?ur de compétence est une combinaison de compétences et de savoirs complémentaires présents dans un groupe