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La presentation de controle de gestion

FILIERE MAC Année universitaire - Le contrôle de gestion public Spéci ?cité du secteur public ? Encadré par ? Mme AZIZI ? Réalisé par ? SABER BASMA ? AMMOURI YASSINE ? RHAYAT FATIMA-ZAHRA ? KACHKACH JIHANE ? ECHCHEDDADI SALMA CSommaire Introduction générale ? Problématique ? Objectif du rapport ? Chapitre notion du contrôle de gestion public ? Chapitre Mis en ?uvre du contrôle de gestion dans les organisations publiques ? Chapitre Spéci ?cité du contrôle de gestion dans le secteur public ? Chapitre La contribution de contrôle de gestion à l ? amélioration de la performance dans le secteur public ? Chapitre La complexité de l ? administration publique limite la mise en place du contrôle de gestion Conclusion Bibliographie PAGE CIntroduction Avec l ? avènement du ème siècle ère d ? ouverture économique ère de compétitivité et de compétences ère de qualité et d ? exigence les organisations publiques ne peuvent plus se permettre de ne pas être à la hauteur des attentes et des désirs du citoyen Au cours des dernières années plusieurs pays se sont engagés dans un vaste processus de modernisation de leurs administrations publiques ceci est traduit par une grande volonté de rendre performante la gestion de la chose publique Une volonté qui se manifeste par une adoption d ? une réforme dont les jalons sont essentiellement liés à l ? intégration d ? un système de contrôle de gestion dans le secteur public La modernisation la performance et le contrôle de gestion ce sont trois dimensions en interaction autrement dit chercher à moderniser implique tout simplement la quête de la performance et cette dernière ne pourrait se concrétiser qu ? avec l ? implantation d ? un système de contrôle de gestion e ?cace Par ailleurs le contrôle de gestion est un outil de performance des organisations et qui depuis ces quelques années d ? a ?lée commence à se mettre le pied au sein des organisations publiques Dans cette nouvelle vision étatique instaurer un système de contrôle de gestion s ? avère être devenu ainsi une nécessité Le contrôle de gestion est une fonction reconnue dans le cadre d ? une autorisation gouvernementale de gestion public elle obé? t à une réforme concernant la totalité des aspects liés au service des opérateurs économiques bien évidemment l ? objectif de cette réforme se décline par ailleurs des méthodes de management privée sur le périmètre des administrations publiques Sachant qu ? il n ? existe pas un maillot standard contenant les méthodes plus au moins adaptées à toutes structures entités ou administrations le contrôle de gestion doit cohabiter aux spéci ?cités des missions de l ? organisation sans évoquer le poids et la légitimité de l ? organisation Tant qu ? il y aura un responsable il y aura toujours la nécessité de maintenir un aide et prendre en compte les objectifs adjugés à l ? égard de ce dernier Instaurer la culture de contrôle de gestion qui appara? t comme outil indispensable et pertinent