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Laborie principes management par et de projet

Sandrine Pavy Bernard Launé PRINCIPES DU MANAGEMENT PAR ET DE PROJETS -- Qu ? est-ce qu ? un projet -- Le management par projets -- Le management de projet - - Quelques outils structurants - - Le chef de projet - - Les risques projet l ? AMDEC - - Le cycle de vie d ? un projet - - Les outils de suivi - - L ? équipe projet la communication - - Synthèse nécessaire de survie CUn peu d ? histoire ? ? Fin XIXe ème guerre mondiale t? ches répétitives P P Laborie l CUn peu d ? histoire ? ? nde guerre mondiale ?? Apparition de la gestion de projet nécessité de coordonner P des t? ches complexes problème de l'ordonnancement des t? ches ?? Recherche de solutions techniques PERT Gantt P Laborie l CUn peu d ? histoire ? ? Après la deuxième guerre mondiale P ?? Management des projets spatiaux ?? Ces méthodes s ? étendent progressivement à tous les autres domaines ? E ?et de mode P Laborie l CQu ? est-ce qu ? un projet ? Selon l ? AFITEP-AFNOR ?? Un projet est une démarche spéci ?que qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir et implique un objectif à atteindre P avec des ressources données ? ISO ?? Processus unique qui consiste en un ensemble d ? activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d ? atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques incluant les contraintes de délais de coûts et de ressources On parle souvent d ? objectif SMART Spéci ?que dans le sens personnalisé Mesurable quels indicateurs Ambitieux Réaliste dans le sens accessible pouvons-nous l'atteindre délimité dans le Temps combien de temps pour atteindre l'objectif P Laborie l CLien avec la dé ?nition du dictionnaire P P Laborie l ? D ? après D Imbault séminaire Préparer présenter conduire un projet de recherche COn parlera donc projet lorsque le contexte de travail est le suivant ? ? Performances di ?ciles à obtenir ? Ressources limitées P ? Échéances fermes ? Complexité organisationnelle ? Contraintes particulières ? Impacts médiatiques importants ? Besoin de visibilité Risques d ? échec Résultat et ou Ressources Démarche projet - clari ?er besoins contraintes - ma? triser les risques Etat d ? esprit Identi ?er et limiter Echec problème technique et ou manquement à la qualité de la démarche P Laborie l D ? après D Imbault séminaire Préparer présenter conduire un projet de recherche CPRINCIPES DU MANAGEMENT PAR ET DE PROJETS -- Qu ? est-ce qu ? un projet -- Le management par projets -- Le management de projet - - Quelques outils structurants - - Le chef de projet - - Les risques projet l ? AMDEC - - Le cycle de vie d ? un projet - - Les outils de suivi - - L ? équipe projet la communication - - Synthèse nécessaire de survie CLe management