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Le bbz Contrôle de Gestion M S T C F Le BBZ LE BUDGET BASE ZERO CContrôle de Gestion Le BBZ SOMMAIRE PARTIE I QU ? EST CE QUE LE BBZ p I - Ce que peut apporter le BBZ p A - Le BBZ est p - un outil de management - un outil de plani ?cation et d ? allocatio

Contrôle de Gestion M S T C F Le BBZ LE BUDGET BASE ZERO CContrôle de Gestion Le BBZ SOMMAIRE PARTIE I QU ? EST CE QUE LE BBZ p I - Ce que peut apporter le BBZ p A - Le BBZ est p - un outil de management - un outil de plani ?cation et d ? allocation des frais d ? exploitation - un outil tactique - un outil qui ne se substitue pas à la budgétisation classique - un outil qui concerne les coûts indirects - un outil de participation à l ? encadrement - un outil d ? introduction du changement dans l ? organisation et de remise en question - un outil qui utilise une méthodologie un langage particuliers B - Objectifs du BBZ p - Optimisation des ressources - Meilleure adaptation de l ? entreprise à son environnement - meilleure plani ?cation opérationnelle - Motivation accrue de la ligne hiérarchique - Stimulation de la créativité et de l ? innovation - Accroissement de la compétence au management - Réorganisation C- Ce qu ? il faut pour mettre en place de façon e ?cace le BBZ p - Etaler le processus de lise en place sur à mois - Utiliser l ? assistance d ? experts BBZ garants de la méthode - Former préalablement l ? ensemble des personnes concernées - Intégrer le BBZ dans une stratégie globale - Impliquer de façon personnelle la direction générale - Surmonter un certain nombre d ? obstacles D- Motivations principales d ? utilisation de la méthode p II - La ma? trise des frais de structure p - Instabilité des débouchés traditionnels - augmentation des contraintes - développement des indirects ? - changements des rapports humains dans l ? entreprise III - En quoi le BBZ est plus adapté aux conditions de la situation actuelle p - il est mieux adapté à la nécessité du redéploiement - il est conçu spécialement pour ma? triser les frais de structure et les frais indirects - il suscite la participation constructive du personnel - il est fait pour la négociation entre supérieurs et subordonnées CContrôle de Gestion Le BBZ - il facilite les choix budgétaires par le lien qu ? il établit entre budget et résultats PARTIE II APPLICATION PRATIQUE DU BBZ p Présentation du contexte d ? application I ?? Un système d ? élaboration et d ? allocation de budgets au sein de l ? entreprise A ère Etape Le découpage de la société Le concept d ? intraprise Règles pratiques pour le découpage en centres de décision B nd Etape Dé ?nition des clients et fournisseurs en interne e ?cacité de cette analyse Utilisation des résultats de ce découpage II ?? Allocations de budgets et propositions budgétaires p A Les propositions budgétaires par opposition à la méthode budgétaire classique p Les propositions budgétaires Di ?érence avec la méthode budgétaire classique B La hiérarchisation des propositions budgétaires et choix d ? allocations p hiérarchisation des propositions allocation des