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Le cadrage du projet partie b

Le cadrage du projet - Partie B Objectifs À l'issue des modules partie A et partie B vous serez capable de Identi ?er l ? importance des étapes préparatoires Cadrer votre périmètre et vos objectifs Introduction Partie Bienvenue dans la seconde partie du module Avez-vous bien suivi la partie A Dans cette partie B vous allez découvrir comment Délimiter les exigences et besoins au travers de l ? organigramme des t? ches Gérer les modi ?cations du projet I Délimiter les exigences et besoins au travers de l ? organigramme des t? ches Introduction Construire l ? organigramme des t? ches Comprendre l ? utilité de l ? organisation des t? ches Manipuler l ? organigramme des t? ches Construire le diagramme d ? attribution des t? ches Vocabulaire L ? organigramme des t? ches est aussi appelé WBS Work Breakdown Structure Comprendre l ? utilité de l ? organisation des t? ches Une t? che est une activité d ? un projet ayant un début et une ?n réalisée sous la responsabilité d ? une personne unique C Comprendre l ? utilité de l ? organisation des t? ches Donnez maintenant votre avis sur la liste des t? ches Manipuler un organigramme des t? ches Cliquez sur les images pour découvrir deux bonnes pratiques de la réalisation de l ? organigramme des t? ches C Manipuler un organigramme des t? ches L ? organigramme des t? ches est appelé WBS Work Breakdown Structure On l'utilise pour L'attribution des t? ches par type de compétence puis par contributeur La plani ?cation des t? ches et le contrôle de l ? avancement physique La gestion du budget et le contrôle des dépenses Le contrôle de réalisation et la recette des livrables Construire le diagramme d ? attribution des t? ches La première application directe du WBS est l ? établissement d ? un diagramme d ? attribution des t? ches selon les compétences attendues Identi ?ez le responsable de chaque t? che C Construire le diagramme d ? attribution des t? ches Pour intégrer le projet de façon plus explicite dans le fonctionnement de l ? entreprise on peut établir un tableau en quali ?ant les contributions avec l ? approche RACI À retenir Construisez l ? organigramme de t? ches dont la structure est adaptée à votre projet Sa réalisation vous permettra d ? a ?ecter les t? ches à leurs responsables II Gérer les modi ?cations du projet Introduction Les modi ?cations en cours de projet Identi ?ez-les Adaptez votre action à la cause de la modi ?cation Partager le planning Identi ?er les types de modi ?cations Trois principaux types de modi ?cation peuvent intervenir lors d ? un projet Véri ?ez votre capacité à les identi ?er en associant les exemples au type de modi ?cation correspondant C Identi ?er les types de modi ?cations Cliquez sur les images pour identi ?er les trois causes principales de modi ?cation d ? un projet C Entreprendre l ?