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Le cg dans le secteur public

Le CG dans le secteur public Publié le mars par KESSAB JAMAL Le secteur public marocain a souvent considéré le contrôle de gestion comme un luxe ? sa mise en place semblant trop prématurée par rapport aux multiples priorités rencontrées par les diverses entreprises du secteur Contrairement au Maroc la présence du contrôle de gestion en France ou aux Etats unies était dans un premier temps considéré comme des empêcheurs d ? entreprendre mais aujourd ? hui cette fonction est au c ?ur de l ? entreprise accessible à tous et devient la résultante d ? un clivage entre les opérationnels et les fonctionnels Cependant une conjoncture économique défavorable a vite amené les responsables à ressentir sérieusement le besoin de la ma? trise des entreprises publiques L ? objectif étant que l ? entreprise voudrait de plus en plus s ? assurer de la mobilisation e ?cace et permanente de toutes les énergies et les ressources en vue d ? atteindre la ?nalité que vise l ? entreprise Concrètement pour donner une image le contrôle de gestion est réduit à sa simple forme la comparaison d ? un soi-disant budget liste de dépenses de fonctionnement ou d ? investissement avec les réalisations Donc ce contrôle plus proche du contrôle budgétaire administratif que de gestion est vraisemblablement répandu sinon accepté par les dirigeants des entreprises publiques qui sont souvent d ? anciens hauts fonctionnaires de l ? administration in uencés par une notion purement administrative du contrôle de gestion Le paradoxe selon lequel un secteur aussi important disposant de moyens uniques n ? a pas su développer les méthodes de gestion garantissant son e ?cacité se retrouve aussi dans le cas français dont le Maroc s ? est largement inspiré En e ?et en France à quelques exceptions près EDF SNCF le secteur public accuse un retard de plusieurs dizaines d ? années sur les entreprises privées les mieux outillées dans le domaine du contrôle de gestion Nous constatons tous que généralement au sein des entreprises les objectifs qu ? ils soient externes ou internes sont rarement formulés de manière claire et précise En e ?et ils sont directement liés à la structure du pouvoir au niveau de l ? entreprise ce pouvoir est la résultante de pouvoir élémentaire et varié qui s ? exercent dans un contexte souvent con ictuel Le pouvoir de contrôle exercé par le ministère des ?nances par l ? intermédiaire du contrôle ?nancier - L ? autorité de l ? ordre public incarné par le ministère de l ? intérieur pour certains organismes C- Le groupe de gestionnaires préoccupés de rationalité économique Ainsi la mise en place d ? un système de contrôle de gestion remet en cause l ? équilibre des forces en présence car elle privilégie forcément l ? un des groupes d ? in uence au détriment des autres Chacun des pouvoirs a son mode d ? expression privilégié Un autre problème qui est proche de la réalité c ? est la similitude