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Le contro le de gestion contro le de gestion

Le contrôle de gestion contrôle de gestion Apparu dans les années au sein de quelques grandes entreprises industrielles américaines le contrôle de gestion a été pleinement développé dans les entreprises françaises au début des années La principale mission du contrôle de gestion est d ? identi ?er et de ma? triser les sources de la création de valeur dans un environnement économique devenu de plus en plus turbulent Dans les grandes entreprises la ma? trise de la performance suppose également d ? assurer la coordination de l ? ensemble des actions en orientant le personnel d ? encadrement et d ? exécution dans le sens souhaité par les dirigeants L ? organisation est alors découpée en entités appelées centres de responsabilité jouissant d ? une autonomie plus ou moins large en contrepartie d ? un objectif à atteindre Le contrôle de gestion évalue la performance des centres de responsabilités I La notion de contrôle de gestion Le mot contrôle ? est souvent associé à celui de véri ?cation Lorsque au cours d ? une véri ?cation il appara? t que les règles ne sont pas respectées il s ? ensuit généralement une sanction Limiter le terme contrôle ? à un processus de véri ?cation sanction conduirait à réduire considérablement le champ de cette discipline L ? acception anglo- saxonne du mot contrôle ? entendue au sens de ma? trise traduit davantage la complexité de ce domaine de la gestion Exemple dans le langage courant l ? expression contrôler son véhicule ? signi ?e ma? triser celui-ci Ma? trise de la performance L ? objet du contrôle de gestion est de ma? triser la performance Le concept de performance n ? est pas simple à cerner Il existe néanmoins un consensus relatif aux conditions requises pour quali ?er une organisation de performante Ma? triser la performance d ? une organisation suppose la mise en ?uvre d ? un ensemble de dispositifs a ?n que les objectifs stratégiques e ?cacité soient atteints et que les moyens engagés maximisent la valeur obtenue et perçue par les clients et les actionnaires e ?cience Le contrôle de gestion consiste à construire un système d ? objectifs et à en piloter la réalisation C Ma? trise de la performance et couple coût-valeur La ma? trise de la performance impose que les moyens employés pour atteindre les résultats ne soient pas disproportionnés Nous retrouvons ici le concept d ? e ?cience qui a été récemment réa ?rmé et précisé sous la nouvelle terminologie de couple coût-valeur ? Conditions de mise en ?uvre du contrôle de gestion La mise en ?uvre du contrôle de gestion est soumise à deux conditions Le caractère non ambigu des objectifs Si les objectifs ne sont pas correctement identi ?ables par les membres d ? une organisation il est impossible de mettre en ?uvre des dispositifs pour les atteindre dans ce cas l ? organisation n ? est pas e ?cace et elle n ? est donc pas performante La possibilité de mesurer