Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Le controle de gestion des administrations iii

LE CONTROLE DE GESTION Dé ?nition et contenu Le contrôle de gestion est l ? activité visant la ma? trise de la conduite de l ? administration en prévoyant les évènements et en s ? adaptant à l ? évolution en dé ?nissant les objectifs en mettant en place les moyens en comparant les performances et les objectifs en corrigeant les objectifs et les moyens Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l ? administration Il permet de procéder à des évaluations de la performance c'est-à-dire de l ? e ?cience de l ? e ?cacité des synergies et de la exibilité Si l ? appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l ? analyse ?nancière certaines approches permettent de d ? anticiper son évolution Enjeu du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle la mesure et l ? analyse de l ? activité d ? une administration Des indicateurs seront suivis mesurés ainsi que l ? écart de la situation réelle avec le but visé valeur cible budget à respecter Il s ? agit d ? un contrôle non seulement au sens de véri ?cation mais aussi au sens de pilotage on ne pilote que ce qu ? on mesure Le contrôle de gestion est parfois aidé par un système d ? information de gestion ou le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique la comptabilité générale ou tout autre tableau de bord de suivi des activités Mutation du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est passé d ? une simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires qui dépend des ?nanciers et des comptables à une fonction tactique de pilotage et de changement des services Caractéristiques principales du contrôle de gestion Le contrôle de gestion a pour mission de s ? assurer de la mise en ?uvre de la stratégie de l ? administration adoptée et les moyens mise en ?uvre sur le terrain Que fait on et avec quoi En terme de positionnement le contrôle de gestion est un organe de la direction ? même s ? il a liens forts avec le système comptable ou ?nancier Les managers opérationnels font du contrôle de gestion ce qui complique la dé ?nition de la mission du contrôleur de gestion CLe contrôle de gestion n ? est pas un organe opérationnel mais un organe d ? échange d ? information en liaison étroite avec les organes opérationnels pour être certains du bien fondé des indicateurs et des outils de mesure Lié à la Direction générale le CDG doit partir aussi bien du haut que du bas pour être utile à tous les niveaux Le contrôle de gestion ne peut se contenter de cueillir l ? information au passage il aura besoin d ? information spéci ?ques qu ? il peut avoir besoin de construire lui-même Le CDG ne se limite pas à donner les chi ?res et à