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Le controle de gestion en tant que mecanisme de gouvernance des entreprises et la rentabilite cas des societes marocaines

?? ?? ?? ? ?? ? ?? ?? ? - ? ?? ?? Le Contrôle de gestion en tant que mécanisme de gouvernance des entreprises et la rentabilité cas des sociétés marocaines Azzouz Elhamma ? Professeur agrégé en économie gestion Maroc Fatma Ben Slama ? ? Université de la Manouba Tunisie Résumé La crise ?nancière qui secoue le monde actuellement et les défaillances successives des entreprises conduisent à remettre en cause le rôle de l ? audit externe dans la bonne gouvernance et à présenter le contrôle interne notamment le contrôle de gestion comme mécanisme alternatif pouvant résoudre les problèmes d ? agence L ? article met en évidence à partir d ? une étude empirique réalisée auprès de entreprises installées au Maroc le rôle du contrôle de gestion dans la gouvernance des entreprises Nos résultats montrent que les entreprises marocaines adoptent un suivi budgétaire qui peut être quali ?é comme développé ? par contre la rémunération des dirigeants n ? est pas totalement indexée à l ? atteinte des objectifs budgétaires et ne peut donc pas être considérée comme un mécanisme de gouvernance qui joue pleinement son rôle On a pu également montrer qu ? un suivi des écarts budgétaires développé et détaillé et un système de rémunération basé sur l ? atteinte des objectifs budgétaires sont susceptibles d ? améliorer signi ?cativement la rentabilité des entreprises le principal souci des actionnaires Mots clés Gouvernance d ? entreprise Contrôle de gestion Suivi budgétaire Evaluation budgétaire des dirigeants Rentabilité Introduction La dernière décennie a été marquée par une série de désastres ?nanciers qui ont débuté avec Enron en et la disparition du cabinet d ? audit Arthur Andersen qui lui a été consécutive en et qui se sont poursuivis et accentués en avec la faillite de banques de renommée comme Lehman Brothers l ? a ?aire Mado ? et l ? a ?aire du courtier de la Société générale qui a occasionné une perte nette de milliards d ? euros à cette banque Ce sont des exemples non exhaustifs qui ont témoigné de la possible non e ?cience des systèmes de gouvernance en place premiers responsables du contrôle externe et interne de la gestion de l ? entreprise Depuis ces événements plusieurs e ?orts ont été faits en la matière au sein des pays développés mais aussi de plusieurs pays en développement a ?n de mettre en place des systèmes de gouvernance adaptés aux besoins des environnements concurrentiels de ces pays A titre d ? exemple au Maroc il y a eu récemment la publication du Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d ? Entreprise aligné sur les benchmarks internationaux et largement inspiré des principes de gouvernement d ? entreprise de l ? OCDE Les principales dispositions de ce code s ? intéressent à la réglementation des relations entre les actionnaires et les dirigeants d ? entreprises et tentent de promouvoir les pratiques de bonne gouvernance au sein des entreprises des secteurs public et privé notamment en ce qui