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Le controle de gestion operationnel

? LE CONTROLE DE GESTION OPERATIONNEL Page d ? accueil http controlegestion pagesperso-orange fr Introduction Ce site se compose de plusieurs pages dédiées aux méthodes de contrôle de gestion opérationnel Principes généraux L'organisation des référentiels Analyse des marges Comptes d'exploitation produits clients Gestion industrielle Suivi des coûts de structures Rentabilité des investissements Cash ow opérationnel Les outils du contrôle de gestion Reporting et tableaux de bord Gestion de la complexité Positionnement stratégique de l'entreprise Budget et rolling forecast réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé réalisé à venir réalisé en cours Au préalable nous vous proposons un bref développement relatif aux moyens et conditions qu ? il convient de mettre en ?uvre pour mener à bien la mission de contrôle de gestion Beaucoup de littérature existe sur le sujet et c ? est pourquoi nous nous limiterons à en rappeler les principaux thèmes C Introduction ? Les missions du contrôle de gestion Pour mener à bien ses missions un contrôle de gestion doit pouvoir s ? appuyer sur ? Des moyens informatiques systèmes - Comptabilité analytique - Gestion industrielle - Système de données statistiques - En amont des référentiels bien organisés ?chiers articles clients comptes axes ? Une équipe de collaborateurs spécialisés par domaine dimensionnée selon la taille de l ? entreprise ou de la division ? Une culture d ? entreprise tournée vers la gestion la culture vient souvent du haut et en particulier de la direction générale ? Un langage commun dans les suivis de gestion des di ?érents services et une bonne organisation des axes d ? analyses référentiels ? Un pilotage du relationnel souvent di ?cile à moduler entre la nécessaire rigueur l ? esprit de méthode et d ? organisation la diplomatie et le sens critique Nous reviendrons sur ces notions dans les chapitres suivants Parmi les missions qui incombent au contrôle de gestion nous pouvons citer ? Mettre en place un système d ? information de gestion il ne peut exister de contrôle de gestion sans outils d ? information ?ables Le contrôle de gestion doit être étroitement lié aux services informatiques ? Mettre en place un suivi par rapport à un référent un budget mais ce n ? est pas une fatalité et on pourra avantageusement lui préférer l ? exercice précédent ? Assurer le Reporting c ? est-à-dire permettre la remontée d ? informations formatées tableau de bord à une direction et ou à un groupe ? E ?ectuer les contrôles et analyses d ? écarts ? Construire le budget le cas échéant et ou le rolling forecast prévisions tournantes ? Chi ?rer les objectifs stratégiques sous forme de plan à moyen terme ou business plan ? Conseiller les responsables opérationnels dans les domaines de la gestion ? Fournir des outils et analyses d ? aide à la décision ? ? Le contrôleur de gestion n ? est pas le décideur mais il doit aider les services décideurs en étant garant d ? une certaine objectivité et transparence Il existe