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Le controle de gestion pour tous pdf

Le Contrôle de Gestion Dé ?nition Le contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel C ? est une forme de contrôle adaptée aux structures d ? une certaine dimension qui veulent s ? adapter à leur environnement Le contrôle de gestion n ? est pas un contrôle de l ? activité Du fait que l ? on se trouve dans des contextes d ? évolution rapide il est pratiquement impossible de faire un contrôle direct des activités c ? est pourquoi le contrôle de gestion ne contrôle que les résultats de l ? activité Mission et Rôle du Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion a pour mission d ? intégrer au mieux la complexité interne et la complexité externe en élaborant des processus et des structures organisationnelles qui tiennent compte de ces deux aspects Pour y parvenir le système doit être sous contrôle Contrôler la gestion c ? est ?xer des objectifs et ?xer la manière dont vont agir les gens procédures Le contrôle d ? une organisation suppose que soit dé ?ni au préalable un objectif à partir de l ? analyse des environnements interne et externe en fonction d ses buts propres Le contrôle s ? exerce en comparant périodiquement l ? état actuel de l ? organisation avec l ? état désiré objectifs en vue de mettre en ?uvre les actions correctives nécessaires lorsque l ? organisation s ? éloigne de la trajectoire choisie Le contrôle revêt deux aspects deux logiques - une logique de régulation qui permet de maintenir l ? entreprise dans la direction de l ? objectif ?xé environnement stable -une logique d ? auto apprentissage qui permet d ? acquérir une expérience de la réalité quotidienne et va pousser les responsables à reconsidérer l ? état désiré environnement incertain Phases et Modes Opératoire du Contrôle Notons cependant que quelle que soit la logique dans lequel il est mis en ?uvre le contrôle se fait suivant trois phases que sont -la formalisation -le pilotage -la post évaluales outils d ? aide à la décision et d ? évaluation des résultats obtenus Ces cinq modes opératoires du contrôle sont tous employés dans toutes les entreprises mais pas de la même façon ni avec la même fréquence C ? est pourquoi on s ? est demandé si le contrôle ne pourrait pas se décomposer en plusieurs sous-ensembles CII Les Formes de Contrôle R Anthony considéré comme le père du contrôle de gestion ? a proposé un célèbre découpage des processus organisationnels en trois niveaux distinguant la stratégie la gestion courante ou tactique et les opérations élémentaires A chaque niveau il fait correspondre un processus de contrôle organisationnel ainsi -le contrôle ou plani ?cation stratégique est le processus qui consiste à décider des buts de l ? organisation et des structures à employer pour atteindre ses buts -le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants in uencent les membres de l ? organisation pour mettre en ?uvre les stratégies dé ?nies