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Le controle interne 4 Le contrôle interne concerne - Toutes les sociétés quelques soient leurs métiers et secteurs d ? activités - Tous les processus de la société ?nance achat logistique paie qualité - Toutes les transactions qu ? elles soient manuelles

Le contrôle interne concerne - Toutes les sociétés quelques soient leurs métiers et secteurs d ? activités - Tous les processus de la société ?nance achat logistique paie qualité - Toutes les transactions qu ? elles soient manuelles ou informatisées - Tous les niveaux hiérarchiques de l ? entreprise management agent de paie comptable magasinier - Tous les acteurs qu ? ils sont internes ou externes clients fournisseurs Le contrôle interne est un dispositif mis en place par les dirigeants ayant comme objectif d ? assurer ?? La conformité aux lois et règlements ?? L ? application des instructions et des orientations ?xées par la direction générale ou le directoire ?? Le bon fonctionnement des processus internes de la société notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ?? La ?abilité des informations ?nancières Le contrôle interne se matérialise par la mise en place de méthodes de règles de procédures et de systèmes au sein de l ? entreprise COSO référentiel de contrôle interne dé ?ni par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Il s ? agit d ? une commission à but non lucratif créé en qui a donné une dé ?nition standard du contrôle interne et un cadre pour évaluer son e ?cacité Le contrôle interne tel que dé ?ni par le COSO comporte cinq composants Ces composants procurent un cadre pour décrire et analyser le contrôle interne mis en place dans une organisation I- Environnement de contrôle L ? environnement de contrôle re ète l ? attitude générale le niveau d ? engagement et les e ?orts de la direction en matière de contrôle interne Il s ? agit essentiellement de L ? attitude et la philosophie du management par rapport au contrôle interne - Le niveau d ? intégrité et d ? éthique existence d ? un code de conduite manuel des principes suivi des con its d ? intérêts ? C- La sensibilisation des collaborateurs quant à l ? importance du contrôle interne Culture de contrôle interne La clari ?cation des rôles et responsabilités au sein de l ? organisation - L ? existence d ? un comité d ? audit département audit interne ou contrôle interne Philosophie et style de gestion ? Le management donne-t-il assez d ? importance au contrôle interne ? Le respect des procédures fait-il parti de ses priorités ? La direction ?nancière est-elle su ?samment impliquée au niveau de l ? analyse des comptes Intégrité et éthique - La société a-t-elle mis en place un code d ? éthique ou de conduite - La société a-t-elle mis en place un mécanisme pour identi ?er les cas de con its d ? intérêts - Le management donne-t-il l ? exemple quant au respect des règles et procédures Compétences ? Les salariés ont-ils le niveau de compétence requis ? Le management précise qu ? elle est le niveau de compétence nécessaire pour chaque poste ? Le processus de recrutement ? La formation ? Expérience du collaborateur ? Plan