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Le das comme niveau strategique 1

Le domaine d ? activité stratégique en question Fondements et ré exions par Djamel Fellag Le DAS comme niveau stratégique La stratégie intervient à plusieurs niveaux dans une entreprise Le premier niveau concerne la stratégie d ? entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d ? action de l ? organisation et la façon dont elle va procéder pour ajouter de la valeur à ses di ?érentes activités par exemple création de nouvelles activités alliances présence sur de nouveaux territoires ? Le deuxième niveau est relatif à la stratégie par domaine d ? activité DAS qui consiste à identi ?er les facteurs clefs de succès sur un marché particulier En ?n la stratégie opérationnelle qui se situe à la base de l ? organisation détermine comment les di ?érentes ressources et compétences de l ? organisation déploient les stratégies dé ?nies au niveau global et par DAS Il est possible à ce niveau d ? e ?ectuer une recherche globale de synergie et de mobilisation de plates-formes a ?n de développer les activités de l ? entreprise Fondements du DAS Le diagnostic stratégique est le point de passage obligé vers la détermination des orientations stratégiques A côté du diagnostic corporate qui consiste à étudier l ? entreprise dans sa globalité en terme de forces et de faiblesses il convient de distinguer le niveau activité pour les entreprises ayant des activités di ?érenciées c ? est ce qu ? on appelle le domaine d ? activité stratégique DAS Le DAS est une sous-partie de l ? organisation à laquelle il est possible d ? allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui possède une combinaison spéci ?que de facteurs clefs de succès caractéristiques que l ? entreprise doit maitriser pour s ? imposer dans un secteur Les stratégies business et corporate d ? après Management ème éd Vuibert gestion Diagnostic stratégique Décisions stratégiques Business à l ? intérieur de chaque DAS directeur de division stratégie de domaine comment lutter dans chaque secteur Corporate pour l ? entreprise dans sa globalité direction générale stratégie de portefeuille dans quels secteurs doit on être présent CDans le cas du groupe Vivendi Universal on pourrait à première vue considérer chacune des cinq grandes divisions musique édition cinéma et télévision téléphonie Internet constituait un DAS spéci ?que Or un examen plus approfondi montrait qu ? au niveau de la division édition il convenait de distinguer les magazines les livres et les jeux vidéo De même le téléphone ?xe et la téléphonie mobile appartenait à des DAS distincts Réciproquement avec la convergence anticipée des nouvelles technologies la télévision interactive constituerait une activité commune aux divisions télévision et Internet On constate ainsi que la dé ?nition des DAS évolue au cours du temps Dans le cadre de la stratégie opérationnelle pour Vivendi Universal il est important que pour la sortie d ? un nouveau ?lm que la production soit accompagnée en terme d ? e ?ort de promotion par la programmation des cha?