Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Le diagnostic strategique interne

Le diagnostic stratégique interne Année universitaire CPour dé ?nir une stratégie e ?cace l'organisation doit tout d'abord procéder à un diagnostic stratégique Cette étape revêt une importance capitale dans la mesure o? elle conduit à mettre en évidence les problèmes qui susciteront des réponses à venir C Comment peut on dé ?nir un diagnostic stratégique Que signi ?e une segmentation et un DAS Que signi ?e un diagnostic interne et quels sont ses types Les outils du diagnostic stratégique interne Business Corporate CPlan Introduction I Cadre conceptuel Dé ?nitions Objectifs II Diagnostic interne Business Analyse de la chaine de valeur Analyse des ressources et compétences III Diagnostic interne Corporate Analyse des fonctions Plateforme stratégique Conclusion CL ? analyse stratégique est l ? une des étapes les plus importante de processus de formulation de la stratégie La di ?culté réside dans le faite que ?? Les conditions concurrentielles ?? les marchés ?? la technologie les concurrents ? Vont être di ?érents suivant l ? activité de la ?rme C c ? est pour cela qu ? il faut choisir Le niveau adéquat d ? analyse c ? est à dire une Segmentation stratégique des activités en DAS ? c ? est quoi une segmentation stratégique ? quels sont ses critères et son intérêt CAvant de proposer une stratégie globale pour l ? entreprise il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s ? adapter à toute l ? entreprise ou seulement une partie Il convient d ? e ?ectuer une segmentation stratégique Par dé ?nition opérer une segmentation stratégique revient à comparer selon les critères le degré de proximité des familles de produits On découpe l ? entreprise en DAS Domaine d ? Activités Stratégique CCritères de segmentation Les critères de segmentation externes ? La question est alors sommes-nous sur le même marché ? Principaux critères ? La clientèle L ? échelle géographique pertinente marché local régional global ? Les réseaux de distribution ? Les concurrents ? Les critères de segmentation internes ? Les questions sont alors les activités sont-elles similaires Existe-t-il de fortes synergies entre elles ? Principaux critères ? Les technologies au sens strict ? Les compétences ? Coûts partagés ou spéci ?ques Chaine de valeur CIntérêt de segmentation Etape essentielle dans la phase de diagnostic Facilite la décision Identi ?cation des concurrents des technologie et des clients spéci ?ques Et sur chaque domaine d ? activité l ? entreprise doit chercher a obtenir la combinaison spéci ?que des FCS et chaque DAS devrait faire l ? objet d ? une stratégie spéci ?que CDomaine d ? activité stratégique Dé ?nition Sous-ensembles d ? activités d ? une entreprise qui ont des facteurs clefs de succès semblables et qui partagent des ressources et des compétences Ces activités contribuent donc à créer de la valeur de manière su ?samment similaire pour nécessiter une stratégie d ? a ?aires spéci ?que et cohérente C La valeur et l'attrait d'un domaine d'activité ?? Qu'est-ce qui pousse une entreprise à entrer