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Le management de l x27 innovation

Le management de l ? innovation Excellence R D Product People Process CLe management de l ? innovation Excellence R D KL Management ?? Paris www klmanagement fr ? KLMANAGEMENT Reproduction interdite CLe management de l ? innovation Introduction Comment améliorer en permanence la performance des processus de R D Produits Process Stéphane Fugier-Garrel associé Directeur technique Management de l ? innovation et conception au plus juste L ? excellence en R D repose tout d ? abord sur la recherche de la satisfaction de l ? ensemble des besoins clients fonctions services attendues selon les principes du customer focus Les cycles de vie des produits et des services se raccourcissant il devient également vital pour les entreprises de réduire drastiquement les délais de mise sur le marché Le time to market ?l conducteur de la démarche d ? excellence s ? impose comme le critère de performance central du développement d ? un produit ou service nouveau Bien entendu un cycle de développement court ne saurait être atteint et garanti sans une qualité de conception irréprochable Il est communément admis que du coût de revient futur d ? un produit est déterminé au stade du design initial L ? excellence en R D est également et surtout une approche préventive de management des coûts Fruit de plus d ? une décennie d ? applications sur le terrain dans le monde de la R D en tant que consultant je vous invite à découvrir au ?l de cet ouvrage notre approche de l ? excellence R D que j ? ai voulu orienter au travers des six phases génériques du processus d ? innovation produit process ? KLMANAGEMENT Reproduction interdite CProduct Le management de l ? innovation Notre vision People Process CChangez de regard ? KLMANAGEMENT Reproduction interdite CLe management de l ? innovation Qu ? est-ce qu ? un projet R D réussi Les entreprises industrielles les plus performantes en management de l ? innovation ma? trisent simultanément la qualité les coûts et les délais de développement des produits nouveaux Mais la recherche de la performance et la contribution à l ? excellence vont au- delà des exigences opérationnelles de respect du triptyque QCD Les Directions du développement et de l ? innovation sont toujours redevables de l ? aboutissement des solutions techniques Elles doivent maintenant dé ?nir les variables du fonctionnement sur lesquelles elles peuvent agir Leur souci dépasse la production de solutions techniques il leur faut piloter gérer optimiser le fonctionnement devenu complexe de leur service Quelle organisation choisir matricielle par plateau sans chef de projet mais avec des coordinateurs Comment entretenir la motivation des concepteurs Quelle répartition des ressources adopter entre la préparation de briques technologiques et la réalisation des projets ? KLMANAGEMENT Reproduction interdite CLe management de l ? innovation Qu ? est ce qu ? un projet R D réussi Un projet réussi se doit de satisfaire les objectifs de performance sur les KPI que KLMANAGEMENT recommande de suivre dans le tableau de bord