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Resume controle de gestion

A-Origine et dé ?nition du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est donc une discipline en pleine évolution dominé par deux tendances l ? une mettant l ? accent sur l ? exercice du contrôle de gestion ancrée sur la maitrise d ? un ensemble d ? outils essentiellement comptable et permettant l ? atteinte de résultats préétablis et l ? autre plus large soutenant que la première fonction d ? un système de contrôle de gestion est d ? in uencer les comportements a ?n d ? augmenter la probabilité d ? atteindre des objectifs de l ? organisation Selon R N Anthony Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers in uencent d ? autres membres de l ? organisation pour mettre en ?uvre les stratégies de l ? organisation Le contrôle budgétaire se dé ?nit en e ?et comme une comparaison permanente des résultats réels et des prévisions chi ?rées ?gurant au budget Et ce pour Rechercher la ou les cause s d ? écarts Informer les di ?érents niveaux hiérarchiques Apprécier l ? activité des responsables budgétaires Un responsable se dé ?nit par un champs d ? action ? dans lequel son activité consiste à mettre en relation trois éléments les objectifs les ressources et les résultats Le contrôleur de gestion n ? est qu ? un des acteurs de ce processus un des architectes aussi et son rôle est d ? ailleurs variable d ? une entreprise à l ? autre L ? action du contrôleur de gestion ne se confond jamais avec le processus de management que l ? on désigne par l ? expression de contrôle de gestion La décentralisation repose sur une délégation de l ? autorité qu ? il convient d ? organiser pratiquement En ?xant des objectifs clairs à atteindre par les opérationnels En informant la DG de l ? e ?cacité du processus -Origine de la fonction contrôle de gestion ? a-Approche historique du développement des fonctions dans l ? entreprise Un des ancêtres de la ré exion sur la gestion est la comptabilité De ce cadre légale comptable vont na? tre deux domaines d ? analyse la comptabilité analytique et l ? analyse ?nancière Le développement des techniques de prévisions va permettre d ? essayer de simuler l ? avenir de l ? entreprise la démarche plani ?catrice aboutissement de cette évolution a pour but d ? aider l ? entreprise à se ?xer des objectifs volontaires qui soient fonctions d ? un diagnostic stratégique b-Approche systémique ? Approche apparue au début des année ? Mise en évidence de l ? entreprise comme système ouvert en interaction avec son environnement ? Pour survivre et se développer l ? entreprise doit être régulée ? Régulation interne pour la ma? trise des problèmes organisationnels et de gestion interaction entre sous systèmes ? Régulation externe pour la ma? trise de l ? adaptation à l ? environnement interaction externe Pour cela il faut créer le système d