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Le manager intuitif Meryem Le SAGET Le Manager Intuitif Vers l ? entreprise collaborative Illustrations de Denis Pessin e édition L ? auteur remercie Chantal Pommier Alexandra Giu ?ré-Teissier et Emmanuelle Le Dantec de l ? aide précieuse qu ? elles lui o

Meryem Le SAGET Le Manager Intuitif Vers l ? entreprise collaborative Illustrations de Denis Pessin e édition L ? auteur remercie Chantal Pommier Alexandra Giu ?ré-Teissier et Emmanuelle Le Dantec de l ? aide précieuse qu ? elles lui ont apportée dans l ? élaboration de cet ouvrage ? Dunod Paris ISBN - - - - Table des matières Introduction ?? ? conseils pour le manag er du xxie siècle Changer sa conception du futur Équilibrer son style de management Redé ?nir le pouvoir Motiver chaque personne au sein d ? un projet collectif Penser de façon globale et systémique Communiquer avec authenticité Développer sa créativité Nourrir sa solidité personnelle S ? adapter en permanence Agir en citoyen du monde ?? ? Mener de front chantiers vitaux Le sacre de la performance Le talon d ? Achille des entreprises ?? ? Conduire les grandes transitions Flexibilité cris et chuchotements Transitions les voies de la réussite ?? ? Développer un leadership authentique Le crépuscule du chef Le leadership d ? in uence ?? ? Construire une vision inspiratrice La recherche d ? une vision e ?cace L ? art du visioning Les périlleuses dérives de la vision ?? ? Communiquer avec simplicité Évolution des théories de la communication Repérage des pièges de la communication Principes d ? action pour le manager IV Le manager intuitif ?? ? Découvrir la source de la motivation Mais qui est donc l ? homme au travail En quête de nouveaux repères Motivation de troisième génération Redonner de la vie et du sens ?? ? Rechercher un style personnel d ? e ?cience Au-delà de la performance À la conquête de son style La pratique du style ?? ? Gérer la montée de l ? émotionnel Du manager rationnel au manager intuitif Déséquilibres émotionnels L ? intuition une nouvelle force Comprendre la dynamique des équipes Tentatives de modélisation La personne en évolution L ? éto ?e du leader B? tir l ? entreprise collaborative En quête de modèle Une démarche progressive Collaboration mode d ? emploi Conclusion Bibliographie Introduction L ? intuition est le mode de connaissance le plus naturel de l ? homme Le rationalisme n ? est apparu que tardivement dans l ? histoire de la pensée sous l ? impulsion du cartésianisme il y a quelque trois cents ans autant dire trois grains dans le sablier de l ? humanité Certes il a permis d ? accéder à la science et à la ma? trise de l ? univers par le progrès technique Mais l ? avancée inquiétante dans notre civilisation de la démesure aux multiples visages ?? consommation argent pouvoir des forts épuisement des ressources ? ?? appelle aujourd ? hui un retour à davantage d ? équilibre Dans notre course à la sophistication nous avons négligé ce qui fait la solidité de l ? homme sa dimension intérieure Comm ent prétendre changer le monde si au fond de nous-mêmes nous tremblons pour notre pouvoir en craignant les retournements de l ?