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Business plan Raison sociale Rue n NPA Localité Tél Email nomentreprise ch http www nomentreprise ch Vous trouverez des informations complémentaires sur credit-suisse com businesseasy CTable des matières Business Plan Résumé Idée commerciale Domaine d ? activité prestations de marché Organisation des ventes Potentiel de croissance du marché Cadres Besoins ?nanciers conditions Portrait et stratégie de l ? entreprise Entreprise Historique Financement de la création Situation actuelle Financement spéci ?que Stratégie d ? entreprise Vision Analyse SWOT Stratégie Produits prestations Portefeuille de produits Positionnement Gamme de prix Niveau de qualité Prestations complémentaires Cycle de vie des produits Marché clients Vue d ? ensemble du marché Facteurs de réussite pour une évolution future Clients Position propre sur le marché Les cinq forces de Porter Concurrence Nom de l ? entreprise concurrente Pro ?l Marchés cibles Raison sociale CBusiness Plan Position sur le marché Organisation des ventes Avantages concurrentiels faiblesses par rapport à la concurrence Stratégies identi ?ables Nom de l'entreprise concurrente Nom du produit concurrent Gamme de produits Caractéristiques du produit Prestations complémentaires Prix conditions de paiement Nom du produit concurrent Marketing Stratégie de marketing Principes stratégiques Production livraison approvisionnement Moyens de production Technologie de production Capacités et di ?cultés Fournisseurs importants Marchés de matières premières Recherche et développement Origines du savoir-faire Politique d ? innovation Projets de développement en cours Projets de développement prévus Protection des marques et des produits Localisation administration Siège social Impôts Possibilité de développement et d ? agrandissement Technologie de l ? information et de la communication TIC Stratégie TIC Matériel et logiciels Communication Investissements TIC Sécurité Management instruments de conduite organisation Management Équipe dirigeante Raison sociale C Principes de conduite Marketing pour le personnel Politique salariale Formation et perfectionnement Instruments de conduite Instruments stratégiques de conduite Instruments opérationnels de conduite Système d ? information de gestion MIS Gestion des risques Controlling du personnel Organisation Organisation du travail Organisation structurelle Analyse des risques Risques stratégiques Risques de marché Risques ?nanciers Risques opérationnels Finances Plani ?cation à long terme Bilan prévisionnel Compte de résultats prévisionnel Tableau des ux de trésorerie prévisionnel Plani ?cation à court terme Compte de liquidité prévu Plani ?cation détaillée Business Plan Raison sociale C Résumé Idée commerciale Domaine d ? activité prestations de marché Domaine d ? activité Domaine d ? activité Domaine d ? activité Organisation des ventes Potentiel de croissance du marché Cadres Prénom Nom ? Fonction Domaine Carrière ? formation Besoins ?nanciers conditions Business Plan Raison sociale C Portrait et stratégie de l ? entreprise Entreprise Historique Date de fondation Fondateur Apports Succès échecs notables et changements modi ?cations stratégiques Financement de la création Concept expériences spéci ?cités quali ?cations connaissances Situation actuelle Structure juridique Structure de l ? actionnariat Faits et chi ?res Chi ?re d ? a ?aires Béné ?ce Cash- ow Nombre de collaborateurs Lieux d ? activité Points de vente ? re année e année e année Points forts et points faibles Points forts Points faibles - Financement spéci ?que Nécessité Objectifs stratégiques Développement de la