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Leader Université sultan Moulay Soliman Master Management des ressources humaines promotion L ? exposé sous le thème Leadership manager Préparé par ERRHIF IMANE Encadré par FATIMA TOUHAMI Maste r MRH promotion - Plan Introduction I Les courants de C II Le

Université sultan Moulay Soliman Master Management des ressources humaines promotion L ? exposé sous le thème Leadership manager Préparé par ERRHIF IMANE Encadré par FATIMA TOUHAMI Maste r MRH promotion - Plan Introduction I Les courants de C II Les Styles de leadership IV Les pouvoirs de leadership V Les missions de manager et la di ?érence entre celles de Conclusion Introduction La ré exion sur l'organisation des entreprises a débuté avec l'avènement de l'ère industrielle dès le ème siècle La volonté de rationalisation s'est véritablement accrue au tournant du siècle et a intégré progressivement la dimension des relations humaines L'entreprise institution économique et sociale majeure de notre première matérialiste fait l'objet de théories riches sur les problèmes liés à l'organisation des hommes en collectivité de production La relation entre le leadership et le management a largement alimenté la littérature sur l'entreprise Elle a aussi contribué à C entretenir la confusion à la fois dans l'enseignement et dans l'entreprise elle- même Le leadership transformationnel cherche à satisfaire les attentes supérieures des subordonnés à la dimension humaine aspirant à s'engager dans un processus de stimulation et de développement mutuels dans lequel les intérêts égo? stes sont transcendés au béné ?ce du bien commun I Les courants de management et leadership Le courant administratif de Fayol Principe du courant administratif de Fayol au management Fayol concentre sa ré exion sur la direction de l'entreprise et sur la fonction d'administration c'est-à-dire de management De plus contrairement à la démarche de Taylor qui consiste à Fayol estime que toutes les activités dans l'entreprise se répartissent en six catégories La fonction technique production fabrication transformation La fonction commerciale achats ventes échanges C La fonction ?nancière recherche et gestion des capitaux La fonction de sécurité protection des biens et des personnes La fonction de comptabilité inventaire bilan prix de revient etc La fonction administrative prévoir organiser commander coordonner et contrôler Principes des travaux de Mayo Elton Mayo s'est intéressé aux conditions matérielles de travail éclairage chau ?age bruit etc et leur impact sur la productivité à la Western Electric et ce à travers un série d'expériences Mayo et ses équipes partent du postulat qu'une amélioration de l'éclairage est supposée causer une productivité accrue Or sur le terrain ils aperçoivent que la productivité s'améliore aussi bien dans le groupe étudié que le groupe témoin groupe travaillant dans des conditions de travail stables et que la productivité continue à s'améliorer même lorsque l'on fait diminuer l'intensité de la lumière ? L'acceptation du travail par le groupe ? Les bonnes relations avec l'encadrement ? Les rémunérations non économiques valorisation du travail reconnaissance satisfaction du travail bien fait Théories orientées vers un leadership individuel Un passage en revue rapide de la littérature révèle une évolution des écoles de pensée ? du leadership qui vont du leadership héro? que théorie du grand homme ? à la théorie des Traits présentant le leader comme un héros développant une ambition personnelles ou pour son groupe ou sa nation Toute autre forme de leadership