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Leadership transformationnel

II Le leadership multiculturel Le leadership cross-culturel existe des que la globalisation a apporte le melange des cultures dans l ? environment d ? a ?aires Les chercheurs ont essaye donc a apprendre quel est le meilleur type de leadership pour guider une equipe dans de di ?erentes cultures et comment ce serait possible pour que la creativite soit vraiment stimulee par un certain type de leadership Bien que modeste la litterature nous presente trois types de leadership qui ont ete utilises dans le cadre organisationnel culturel paternalistic Farh Cheng Gelfand Erez Aycan transactionnel et transformationnel Bass D ? entre eux le dernier a une relation positive avec la stimulation de la creativite Regardant le leadership dans les equipes multiculturelles moins d ? etudes ont ete efectuees car les recherches ont ete concentrees sur le leadership et la culture mais du point de vue des di ?erences et similarites des caracteristiques du leadership dans les cultures Mais un type de leadership qui est viable dans un certaine culture ne peut pas etre utilise ou il y a un melange de cultures Il y a un numero limite des etudes sur le leadership global Osland Taylor et Mendenhall et une importante etude empirique sur le leadership dans les equipes multiculturelles Kearney et Gebert L ? in uence du leadership sur la creativite est aussi un sujet peu etudie quelques etudes se concentrant sur la stimulation du leadership transformationnel sur la creativite en s ? appuyant des dimension culturelles etablies par Geert Hofstede Le type de leadership qui est utilise dans l ? environment organisationnel multiculturel pour stimuler la creativite doit avoir en vu trois caracteristiques globales qui contribuent au fait que les equipes multiculturelles reconnaissent et s ? identi ?ent avec un lidere l ? intelligence culturelle la capacite de se diriger proprement dans diverses contextes culturels l ? identite globale le Ang S Van Dyne L Conceptualization of cultural intelligence In S Ang L Van Dyne Eds Handbook of cultural intelligence Theory measurement and applications pp ?? Armonk NY M Csens d ? appartenir a un milieu de travail multiculturel et la tolerance vers la diversite culturelle le degree de percevoir les dissimilarites L ? intelligence culturelle attribue des capacites qui sont relevantes dans les situations caracterisees par diversite culturelle et solicite trois components interactives mentales percevoir et comprendre les cultures nouvelles et particulieres motivationneles motivation individuelle et engagement pour s ? adapter a un milieu multiculturel comportamentales exprimer des actions verbales et non-verbales dans l ? interactions avec les gens d ? une autre culture L ? identite globale nourrit l ? identite du soi qui represente tant le soi privat un soi personnel qu ? un soi social un soi des a ?liations du group Le soi social est contoure par le contexte social issu de la socialisation qui re ecte les valeurs et comportements des membres du group La theorie de l ? identite sociale montre qu ? une identite sociale partagee aparait quand les perceptions et