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Les fondements de la performance rh et son evaluation par la rse hadj slimane hidbentayeb hidayat

Mme hadj Slimane Hind née Kheroua Doctorante en sciences de gestion Université Abou Bakr Belkaid Tlemcen hind hadjslimane yahoo fr Mob Mlle Bentayeb Hidayat Doctorante en sciences économiques Université Abou Bakr Belkaid Tlemcen bentayeb hid yahoo fr Les fondements de la performance RH et son évaluation par la RSE Axe Stratégies de mesure et d ? évaluation de la performance RH Langue Français CLes fondements de la performance RH et son évaluation par la RSE Introduction La fonction Ressource Humaine ? est de plus en plus fréquemment confrontée à deux enjeux majeurs elle doit participer aux gains de productivité de l ? entreprise exigés par des contextes concurrentiels de plus en plus tendues et elle doit répondre à la stratégie de l ? entreprise dont les leviers majeurs concernent notamment la gestion du facteur humain Dès lors la performance RH la mesure et la valorisation des actions engagées dans le champ des ressources humaines apparaissent comme des notions-clés tant au point de vue de la fonction RH elle-même que du point de vue de ses acteurs Mesurer la performance RH c ? est tout d ? abord déterminer quels sont les domaines d ? enjeux prioritaires pour l ? entreprise En raison même de sa di ?culté l ? évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH Elle est à la fois pour les chercheurs un vecteur de connaissance et pour les praticiens un vecteur d ? e ?cacité et de renforcement identitaire Avec l ? accroissement de la concurrence entre les entreprises la pression s ? est faite plus forte sur les professionnels de la gestion des ressources humaines GRH Les fusions restructurations et autres transformations qu'ont connues les entreprises ont à l'évidence provoquée une profonde remise en cause de la GRH Plusieurs auteurs se sont attachés à mettre en évidence les interfaces existantes entre la gestion des ressources humaines et le contrôle de gestion Dans le même temps d ? autres proposent de remplacer l ? expression contrôle de gestion ? par celle de pilotage de la performance ? ou de management de la performance ? La notion de performance est fortement porteuse de sens et ses évolutions témoignent de l ? évolution des rapports de force dans la société entre les di ?érentes parties prenantes ou stakeholders ? Plusieurs d ? entre elles ont successivement détenu la capacité à imposer une vision spéci ?que de la performance comme une norme au sein des entreprises Les outils mis en place en vue de piloter ces performances contribuent ensuite à créer et légitimer des modes de fonctionnement et des valeurs Il appara? t dès lors important d ? analyser les évolutions de la notion de performance dans une optique de compréhension des nouvelles pratiques de GRH A une époque o? le développement durable entre véritablement dans les pratiques à mesure qu ? il accède au niveau local le seul véritable niveau de l ? action il n ? est pas étonnant d ? évoquer une évolution