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Les modeles d x27 audit logistique

Les modèles d ? audit logistique particularités di ?érences et points communs Des modèles de représentation des cha? nes logistiques aux dé ?nitions des fonctions clés La notion de cha? ne logistique peut être considérée comme un réseau d'entreprises qui participent en amont et en aval aux di ?érents processus et activités qui créent de la valeur sous forme de produits et de services apportés au consommateur ?nal En d'autres termes une cha? ne logistique est composée de plusieurs entreprises en amont approvisionnement de matières et composants et en aval distribution et du client ?nal produits ?nis Tous les référentiels logistiques o ?rent une formalisation de cette organisation le modèle SCOR ASLOG et SC METER Ces référentiels indiquent clairement qu ? une cha? ne logistique est composée de plusieurs fonctions inter-reliées Le SCM peut être dé ?nie comme la coordination des ux de matières et de produits traversant l ? entreprise et avec ses partenaires il inclut également la gestion des ux d ? information des ux ?nanciers et des processus ? Au total ces modèles listent les di ?érentes fonctions qui interviennent tout au long de la cha? ne logistique l ? approvisionnement la production la distribution la plani ?cation globale le marketing et la vente Il existe également une fonction de direction de chacune des sociétés intervenant dans les cha? nes logistiques En termes de positionnement ces fonctions intègrent La logique de ux approvisionnement production distribution la relation ?? directe ou indirecte ?? aux clients vente et marketing et le pilotage global de l ? activité plani ?cation et organisation Nous en déduisons que notre référentiel doit intégrer un découpage par fonction des di ?érentes questions et analyses à conduire Les fonctions élémentaires à considérer sont l ? approvisionnement la production la distribution la vente le marketing la plani ?cation globale et l ? organisation Nous distinguons les modèles généralistes qui peuvent être utilisés dans plusieurs secteurs et les référentiels métiers ou spécialisés En e ?et nous trouvons le modèle SCOR Supply Chain Operations Reference qui est un modèle de référence initialisé depuis par le Supply Chain Council et ayant pour objectif de dé ?nir un guide standard pour les entreprises Considéré comme un outil de modélisation il dé ?nit une démarche des processus des indicateurs et des meilleures pratiques pour la cha? ne logistique Il repose sur une structure de référence et présume que toute cha? ne logistique peut être subdivisée en types de processus plani ?cation approvisionnement fabrication livraison et gestion des retours Le modèle SCOR s'étend en amont aux sorties des processus des sous-traitants les fournisseurs des fournisseurs et en aval aux points d'entrée des processus des clients des clients La mise en ?uvre du modèle SCOR se décline en étapes - Stratégique analyse du positionnement concurrentiel niveau de performance requis par le marché mesure de la performance actuelle analyse des écarts et plan d'optimisation - Opérationnel analyse des ux physiques - Systémique représentation des ux d'informations et des processus existants - CMise en ?uvre