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Les strategies achats emergence importance et impact dun nouveau levier de profitabilite au sein de l x27 entreprise

Les stratégies achats émergence importance et impact dun nouveau lévier de pro ?tabilité au sein de l'entreprise Introduction o C'est la naissance de la société industrielle o Détail d'une mutation profonde Première partie FONCTION ACHATS AUJOURD'HUI FONCTION STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE o Chapitre I La problématique des achats ? I Dé ?nition générale ? II Distinction entre achats et approvisionnements ? III Les achats d'investissements productifs détail ? IV Les enjeux de la fonction achats dans l'entreprise ? V Le service achat au sein de l'entreprise o Chapitre II Pour décider il faut de l'information et un acheteur ? I L'information ? II L'e-sourcing et l'e-procurement ? III La Supply Chain Management approvisionnement et gestion de stocks Deuxième Partie MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES o Chapitre I La négociation les appels d'o ?res la passation de commande le suivi de livraison et les tableaux de bord ? I La négociation d'achat ? II Les appels d'o ?res le cahier de charges les emballages et l'assurance ? Groupe F Free ? Groupe C Cost ou Carriage ? III La passation de commandes et le suivi de livraisons o Chapitre II Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs les conditions générales du contrat d'achat et le budget achat ? I Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs ? Comment réaliser une évaluation des compétences ? Comment réaliser un audit fournisseur ? II les conditions générales du contrat d'achat C Conclusion SOURCES o Bibliographie Annexes o Annexe I Courbe d'analyse ABC o Annexe III Kanban o Annexe IV La ?che d'évaluation périodique de stock o Annexe V Bon de commande o Annexe VI Budget Achat o Annexe VII L'acheteur o Annexe VIII Résumé du processus achats approvisionnements Première Partie Fonction achats aujourd'hui fonction stratégique de l'entreprise Chapitre I La problématique des achats - I Dé ?nition générale II Distinction entre achats et approvisionnements III Achat multiforme achat de matières premières prestations de services III Les achats d'investissements productifs détail III L'analyse des familles d'achats IV Les enjeux de la fonction achats dans l'entreprise IV Les enjeux ?nanciers IV Les enjeux commerciaux VI Achat relations avec les autres fonctions de l'entreprise V Le service achat au sein de l'entreprise V L'entreprise ne dispose pas de service achats V L'entreprise désire créer un service achat V la place des achats dans l'organigramme V Fonction achats centralisée décentralisée ou externationalisation Chapitre II Pour décider il faut de l'information et un acheteur - I L'information et l'acheteur CI L'information sur le marché national I L'information sur le marché international I L'acheteur un nouveau métier II L'e- sourcing et l'e-procurement II Dé ?nition II Les outils disponibles II Les outils d'e-achat II Faut-il choisir l'e-Sourcing ou l'e-Procurement II Quel est le déroulement de l'achat e-Sourcé II Quels sont les avantages et applications de l'e-Sourcing III La Supply Chain Management approvisionnement et gestion de stocks III La supply chain Management III La politique d'approvisionnement Deuxième Partie Mise en oeuvre des stratégies achats Chapitre I La négociation les appels