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Lfrh FICHE N LL ? ? AAPPPPRROOCCHHEE MMEETTHHOODDOOLLOOGGIIQQUUEE DDEE LLAA GGPPPPEECC Issue de l ? ouvrage de Dominique THIERRY et Christian SAURET la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences ? l ? approche méthodologique de la

FICHE N LL ? ? AAPPPPRROOCCHHEE MMEETTHHOODDOOLLOOGGIIQQUUEE DDEE LLAA GGPPPPEECC Issue de l ? ouvrage de Dominique THIERRY et Christian SAURET la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences ? l ? approche méthodologique de la gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences et la formation se décline de la manière suivante analyse des métiers - analyse des activités par la description du poste - analyse des compétences des capacités - analyse de la population par rapport aux métiers exercés - adaptation des compétences à l ? évolution des besoins - analyse prospective des contenus et des exigences du métier - mobilité dans d ? autres métiers de l ? entreprise et à l ? extérieur de l ? entreprise - formation - analyse de l ? entretien d ? appréciation adaptation par rapport au poste et changement de poste éventuel I L a G P E C d u r e c r u t e m e n t à l a m o b i l i t é Avant toute construction d ? une GPEC il faut bien identi ?er la stratégie de l ? entreprise et les enjeux qui en découlent et de conna? tre précisément l ? organisation de la fonction Ressources Humaines ? Pour établir une GPEC di ?érentes étapes doivent être respectées La dé ?nition du poste voir ?che - Le pro ?l du poste voir ?che - Les emplois voir ?che - Le référentiel métier voir ?che - Le référentiel de compétences voir ?che - L ? analyse détaillée de la mise en ?uvre du suivi des carrières voir ?che L ? évaluation et la Gestion des Compétences - DESS MRH Page CLL ? ? AANNAALLYYSSEE DDEESS PPOOSSTTEESS FICHE N L ? analyse des postes présente une large gamme d ? utilisations possibles - dé ?nition des besoins - recrutement et sélection - appréciation - formation - élaboration des plans de carrière - détermination des grilles de rémunérations - organisation de l ? entreprise - amélioration des conditions de travail Les méthodes doivent être adaptées aux buts poursuivis Les méthodes les plus fréquemment utilisées sont l ? observation l ? entretien le questionnaire la méthode des incidents critiques L ? analyse respecte d e u x p r i n c i p e s Elle s ? attache à ce qui est fait dans la réalité au poste tel qu ? il est et non tel qu ? il devrait être - aux t? ches non à l ? opérateur L ? analyse doit répondre à d e u x p r é o c c u p a t i o n s - conna? tre l ? utilité du travail - décrire les composantes matérielles organisationnelles environnementales du travail Elle peut être menée selon diverses méthodes L ? O B S E R V A T I O N Un ou plusieurs spécialistes observent de bout en bout l ? exécution des t? ches