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Lina La théorie classique et le contrôle de gestion Les caractéristiques essentielles du modèle classique Dans le contexte des débuts de la société industrielle la productivité constitue l ? objectif prioritaire Il fallait produire en grande quantité des

La théorie classique et le contrôle de gestion Les caractéristiques essentielles du modèle classique Dans le contexte des débuts de la société industrielle la productivité constitue l ? objectif prioritaire Il fallait produire en grande quantité des articles standards pour répondre à la demande et réduire les coûts unitaires En e ?et on fait traditionnellement remonter à l ? ouvrage de l ? ingénieur Frederik W TAYLOR The Principles of Scienti ?c Management ? pour décrire l ? organisation rationnelle du travail ou ce que dénomme TAYLOR une science de travail que devait dégager ??les meilleurs chemins ? ? Elle conduisait à ce qui fut largement connu et répandu sous l ? appellation d ? organisation scienti ?que du travail OST ou plus couramment de taylorisme Cette approche repose sur une métaphore mécanique l ? organisation étant pensé comme une machine dont on cherche à optimiser le fonctionnement L ? approche de Taylor repose sur la division des t? ches à l ? intérieur d ? unités de production on parle alors de parcellisation des opérations humaines un homme une t? che ? et la séparation des fonctions dans une vision très rationaliste de l ? exécutant Il s ? agit de rendre l ? organisation prévisible L ? organisation appara? t pour lui comme un ensemble mécanique de rouages agencés et mûs par une rationalité unique ? Les ouvriers sont considérés comme de simples facteurs de production ce qui accentue la déshumanisation du travail Il y a opposition entre ceux qui pensent et ordonnent et ceux qui exécutent sans marge possible d ? initiatives Le modèle de TAYLOR fut immédiatement complété en par une doctrine administrative dans le cadre de la théorie des organisations du Henri FAYOL et dans laquelle il distingue au sein d ? une organisation six fonctions séparées et complémentaires technique commerciale ?nancière administrative comptable et sécuritaire Pour la direction de l ? organisation il distingue trois fonctions spéci ?ques prévision exécution contrôle Henri Fayol se distingue de F TAYLOR en préconisant l ? unité de commandement et l ? unicité de la ligne hiérarchique En e ?et un seul chef et un seul programme pour un ensemble d ? opérations visant le même but ce qui signi ?e que la dualité du commandement est une source de con it De son côté Max WEBER décrit un type idéal de bureaucratie qui insiste sur l ? importance de clari ?er les t? ches et les procédures d ? expliciter les Cfonctions et de rationaliser les coordinations entre ces fonctions De plus Max WEBER s ? intéresse au rôle du leader dans une organisation et développe une typologie des relations de pouvoir Il dégage trois types de motivation à l ? obéissance le charisme lié à la personnalité du leader la féodalité ou pouvoir traditionnel et l ? adhésion rationnelle des individus Dans son modèle d ? organisation plus on descend dans la hiérarchie moins on a d ? initiative possible Pour Max WEBER la société est