Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Ltr 110 strate gie d x27 entreprise strate gie logistique 2014 2015 1

Département Villes Echanges Territoires LTR fondements de Le titre dSturatédgoiecdu ? emnlatrleoegpinsrtiistqeue stratégie logistique Philippe Duong Professeur associé Cnam Paris Janvier CPlan du cours Le contexte et les concepts de base La valeur La stratégie de l ? entreprise Stratégie logistique CNAM - LTR ?? Stratégie d ? entreprise stratégie logistique - Philippe Duong C Le contexte mondial Mondialisation hyper concurrence crises ?nancière monétaire économique énergétique matières premières ux tendu pression sur les prix pressions réglementaires ? Complexité croissante de l ? entreprise Investissements lourds Besoin d ? un personnel de en quali ?é Produits de en complexes à cycle de vie de en court Clients exigeants Contraintes non négociables Demande volatile incertaine et uctuante CNAM - LTR ?? Stratégie d ? entreprise stratégie logistique - Philippe Duong C Les parties prenantes de l ? entreprise Pouvoirs publics Infrastructure Lois et règlements etc Concurrents Défense Subventions Education Justice etc Collectivités Fiscalité territoriales Entreprise Transformation Matières premières Partenaires commerciaux Biens Services Fournisseurs Clients Travail Dividendes Actionnaires Banques Financiers Salaires Consommateurs Prêts Employés épargne Société Associations Syndicats ? CNAM - LTR ?? Stratégie d ? entreprise stratégie logistique - Philippe Duong C Les cinq forces de la concurrence d ? après Michael Porter ? Comprendre les règles de la concurrence qui a ?ectent l ? attrait du secteur ? Le jeu concurrentiel résulte de forces Entrants potentiels Menace des nouveaux entrants Fournisseurs Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation des clients Clients Menaces des produits ou services de remplacement Produits de remplacement CNAM - LTR ?? Stratégie d ? entreprise stratégie logistique - Philippe Duong C Le contexte et les concepts de base La valeur La stratégie de l ? entreprise Stratégie logistique CNAM - LTR ?? Stratégie d ? entreprise stratégie logistique - Philippe Duong C Le concept de valeur ? Concept développé par Porter ? Concevoir acheter fabriquer distribuer vendre ? Activités de base d ? une cha? ne de valeur CNAM - LTR ?? Stratégie d ? entreprise stratégie logistique - Philippe Duong C Dé ?nition de la valeur ? La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit et ou le service qui leur est proposé ? Cette valeur résulte de di ?érentes activités réalisées Valeur client par les fournisseurs la ?rme et les circuits de distribution que ceux-ci soient intégrés ou non à la ?rme ? ATTENTION la notion de valeur est subjective elle varie en fonction des attentes et des besoins des béné ?ciaires Qualité X Service Valeur client Coût X Temps CNAM - LTR ?? Stratégie d ? entreprise stratégie logistique - Philippe Duong C Impératif pour l ? entreprise créer de la valeur La création de valeur est l'objectif de tout dirigeant cherchant à trouver durablement des investissements qui rapportent plus que leur coût du capital Créer de la valeur pour les clients de l ? entreprise ACTIONNAIRES Personnes physiques et morales détenteurs du capital de l ? entreprise et attendent un retour