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Management 3 UNIVERSITE MOHAMMED V FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT AGDAL DEPARTEMENT SCIENCE ET TECHNIQUE DE GESTION - - Filière Economie et Gestion Semestre V Sections A ? et C ? Cours Management général Année Universitaires

UNIVERSITE MOHAMMED V FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES RABAT AGDAL DEPARTEMENT SCIENCE ET TECHNIQUE DE GESTION - - Filière Economie et Gestion Semestre V Sections A ? et C ? Cours Management général Année Universitaires - Ce document comprend Introduction générale Plan du cours Chapitre préliminaire Bibliographie Professeur M Larbi M ? HIN CIntroduction générale La première résonance des termes du sujet fait penser que voilà en ?n une règle ou un ensemble de règle à apprendre pour devenir manager mais la vraie question c ? est plutôt existe-t-il une feuille de route que le manager peut acquérir et adopter pour résoudre tous ses problèmes Le fait de continuer à en rechercher une jusqu ? à présent alors que la question du management date de l ? ère de l ? humanité est révélateur de sa complexité qui ne cesse de s ? ampli ?er avec l ? élargissement de la dimension du phénomène auquel s ? associe de plus en plus la curiosité du chercher En e ?et le manager longtemps préoccupé par le devenir de son organisation n ? est plus le seul à y penser Les chercheurs et académiciens y ont trouvé aussi une matière à réfection très appétissante Cependant les visions ne sont pas les mêmes Le manger praticien est souvent mobilisé en fonction de l ? image future qu ? il en fait et les conditions réelles dans lesquelles il doit l ? amener à cette image Il est armé pour cela de son charisme ses traits de personnalité et des connaissances acquises dans le cadre des formations suivies et surtout de ses connaissances empiriques accumulées constituant sa courbe d ? expérience Les théoriciens souvent emportés par le souci de généralisation formulent des lois et des règles qui comme dit le statisticien montent tout discutent de tout mais ignorent l ? essentiel les traits particuliers de chaque organisation ? Le manager est tel un pendule oscille entre le général et le particulier cherche une solution propre qui est la sienne Dans notre cours nous allons à partir des réponses des uns et des autres essayer d ? élaborer une cartographie des di ?érentes positions munie d ? une légende explicative des changements de position pour en tirer les tendances actuelles et futures traçant le ou les croquis de ce qu ? on pourra appeler la es feuille s de route du manager Cette ré exion est partie d ? une question simple à réponse toujours ambigu? incomplète et surtout pluriel Qu ? est ce qu ? on a à conduire ou plus directement qu ? est ce que c ? est que cette entreprise que nous cherches à manager ? Une entité économique pure et dure ? Un organisme ? Les deux à la fois ? Ou bien une chose tout à fait di ?érente CEn e ?et la réponse à cette question oriente toute ré exion sur la question suivante aussi longtemps posée comment conduire ce phénomène ainsi représenté Or chaque réponse