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Management 2 1 Université AbdelmalekEssaadi Faculté polydisciplinaire LARACHE Master management et ?nance Rapportsousthème Le management d ? équipe à distance Réalisépar - NEJMI Hakima Souslasupervisionde - Mme ELYAAGOUBI Jihad AnnéeUniversitaire CSommair

Université AbdelmalekEssaadi Faculté polydisciplinaire LARACHE Master management et ?nance Rapportsousthème Le management d ? équipe à distance Réalisépar - NEJMI Hakima Souslasupervisionde - Mme ELYAAGOUBI Jihad AnnéeUniversitaire CSommaire Introduction Généralités surlemanagement d ? équipeà distance Dé ?nitions Lesavantages etles inconvénientsdu management à distance animer une équipe à distance - L ? art délicat du leaderschip - Mobiliser les énergies - La gestion des con ?ts à distance - gérer à distanceconcrètement les facteurs de réussite du mangement à distance Conclusion Bibliographie CIntroduction La pandémiecovid mondialisation l ? ouverture des marchés à la concurrence la recherche de réduction des coûts et de nouveaux gisements de croissance rendent l ? internationalisation des entreprises quelques soient leur taille et leur secteur d ? activité inéluctable Le manager doit désormais être capable de comprendre l ? évolution de l ? environnement international et des entreprises concernées par l ? internationalisation de leurs marchés de leurs clients leurs concurrents et partenaires Face à ces nouveaux enjeux économiques les entreprises se rapprochent de leurs clients Ceci les amène à travailler à distance avec des équipes éloignées et éparpillées Aussi l ? émergence des sociétés de l ? information et le développement des nouvelles technologies de l ? information et de la communication NTIC ont créé de nouveaux modes de fonctionnement et de développement des entreprises Pas d ? équipe virtuelle sans outils électroniques l ? emploi des NTIC est généralement perçu comme la caractéristique essentielle du travail à distance En e ?et le développement des NTIC est une des conditions de l ? émergence du management à distance parmi d ? autres facteurs stimulant liés au contexte économique organisationnel et culturel Mais l ? e ?cacité du travail à distance ne s ? improvise pas Il faut savoir faire vivre une organisation nouer des relations humaines exploiter judicieusement les outils technologiques Un management spéci ?que doit être mis en place pour favoriser les échanges et coordonner les activités dispersées Alors comment animer une équipe à distance C Généralités sur le management d ? équipe à distance ??Dé ?nitions Une équipe distante fait référence à un groupe de personnes travaillant ensemble pour servir un objectif commun sans être colocalisées c'est-à-dire qu'elles sont géographiquement dispersées La capacité d'un gestionnaire à administrer et à coordonner une telle équipe est appelée ses compétences en matière de gestion d'équipes à distance En termes simples cela signi ?e gérer une équipe dont les membres peuvent être situés dans di ?érents bureaux villes ou même pays mais ils relèvent tous de la même organisation et du même responsable partageant la responsabilité d'atteindre les buts et objectifs ?xés Un meilleur exemple serait celui d'une équipe de vente basée sur le terrain Les équipes à distance deviennent de plus en plus populaires dans les organisations du monde entier Entre et une augmentation de a été observée dans la télécommunication ? des employés Cette acceptation généralisée de l'idée d'équipes dispersées géographiquement n'est pas inexplicable Les équipes à distance ont leurs avantages Par exemple les organisations sont